南开17春学期《公司战略》在线作业 免费答案

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现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品 A. 潜在进入者 B. 追随者 C. 互补产品 D. 模仿者 正确答案：A

28. 获得成本优势的方式是() A. 规模效应 B. 研发能力 C. 营销网络 D. 品牌优势 正确答案：A

29. 资源基础（RBV）学派的代表学者是（） A. 巴尔尼 B. 钱德勒 C. 波特 D. 安索夫 正确答案：A

30. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于() A. 生产运作战略 B. 业务战略 C. 公司战略 D. 职能级战略 正确答案：B

17秋18春学期《公司战略》在线作业

二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）

1. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A

2. 成本领先企业的利润率一般较低。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A

3. 市场追随战略是小企业才适用的战略。

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A. 错误 B. 正确 正确答案：A

4. 多元化战略有可能分散企业资源。 A. 错误 B. 正确 正确答案：B

5. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A

6. 规模经济有助于企业实现成本领先。 A. 错误 B. 正确 正确答案：B

7. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A

8. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 A. 错误 B. 正确 正确答案：B

9. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A

10. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性

A. 错误 B. 正确 正确答案：A

17秋18春学期《公司战略》在线作业

三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）

1. 竞争对手分析包括以下哪几项:（）

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A. 竞争者的目标 B. 竞争者的能力 C. 竞争者的想法 D. 竞争者的替代品 正确答案：ABC

2. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（） A. 有令顾客满意的替代品供应。

B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。 C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。 D. 供应商具有前向整合的能力 正确答案：BD

3. 竞争对手分析集中在()

A. 那些与公司直接进行竞争的企业 B. 生产替代产品的企业 C. 行业中有影响的企业

D. 那些可能进入该行业的公司 正确答案：AC

4. 企业的战略可划分为（）等三个层次 A. 公司战略 B. 经营战略 C. 职能战略 D. 人力资源战略 正确答案：ABC

5. 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（） A. 思维能力 B. 人际能力 C. 技术能力 D. 创新能力 正确答案：BC

6. 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系 A. 企业的规模

B. 产品所处的生命周期 C. 企业所处的发展阶段 D. 外部环境稳定与否 正确答案：AC

7. 明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（） A. 思维能力 B. 人际能力 C. 技术能力 D. 创新能力 正确答案：AB

8. 在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力() A. 当供应商出售的是日用品时

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B. 当存在很高的转换成本时

C. 他们不是供应商产品的重要采购者 D. 当他们有能力进行后向整合时 正确答案：BC

9. 国际市场的进入模式包括() A. 特许经营 B. 合资经营 C. 出口 D. 技术授权 正确答案：ABCD

10. 设计一个正规的战略管理系统包括()模式 A. 自上而下的模式 B. 自下而上的模式 C. 上下结合的模式 D. 小组计划模式 正确答案：ABCD