[最新]红狮企业文化檄文[精品]

浙江红狮水泥股份有限公司

狮 企 业 文 化 檄 文

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2004年8月2日

上海共图企业管理咨询有限公司

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红

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红日当空，狮出兰溪。躬逢盛世，红狮水泥在全体员工的共同努力下，业已取得迅速的发展，更朝着“通过十多年的奋斗，成为全国领先并有国际影响的建材制造集团公司”的宏伟愿景而努力奋斗。恰当其时，我们有必要提炼经验，整合理念，统一思想，优化行动。为此，特制定《红狮企业文化檄文》。

纵观红狮前身到现在，红狮的发展可以划分为如下的4个阶段： 第一阶段：从1980年1994年，为求生存、完成原始积累的阶段。其特征是：依靠机遇、领导者的市场敏感性、领导者的个人魅力和能力、创业者的艰苦创业精神取得生存和发展，企业文化处于朦胧状态。 第二阶段：1994年－2001年，为红狮的孕育阶段。企业实力得到积聚，企业的运行经验得以积累，企业文化处于自发萌芽状态。

第三阶段：2001年－2003年，现代企业运作和规模扩张阶段，其特征是：采用先进的管理和先进的生产技术，实力得以积聚、经济得到发展、职工精神面貌好、凝聚力强、形成一种忘我的工作狂精神。领导者的风格向团队和制度化管理转变。领导者有意识培育和修剪企业文化，但企业文化的核心未形成。

第四阶段：集团化运作阶段。特征：规模快速扩张，多个企业集团化运作，形成母子公司体制。单条生产线规模接近世界先进水平。形成投资主体多元化、区域多元化、人员多元化、文化多元化的格局，管理体系和人员素质跟不上发展的需要，需要整合和能力培育。

从红狮的发展阶段来看，洞源村人穷则思变、不安现状,红狮创

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始人的人格魅力和人品、创业精神、务实和诚信的态度、对市场敏锐的洞察力、抓住中国大发展大建设的机遇、股东的支持、人本化管理、员工极强的凝聚力、兢兢业业的做事作风等都是红狮成功的构成因素。在其中，企业文化起着关键的作用,红狮历史形成的优秀的企业文化必须得到发扬和光大。

红狮已经进入了一个新的发展时期,面临新环境、新形势,红狮的企业文化也需要在原有的基础上有所升华.构建新时期红狮企业文化需考虑如下因素:历史沉淀的优秀传统;行业特征;顾客、社会、员工、投资方“利益共同体”的反映;时代特征、发展的要求;环保的理念;市场竞争理念;员工人生价值实现的理念等,还需要有机地把红狮的狮文化融合进去,即刚猛、反应敏捷、团队协作等.

本檄文体现的是红狮企业文化的核心内容,是所有红狮人的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。它来源于红狮经营管理的实践，将指引、帮助红狮人走向更加辉煌、灿烂的未来。它的内容可以概括为：“一个核心，两对范畴，四大领域”。

一个核心是指：红狮只有一个核心理念——“凝聚，创造未来”。 狮子是社会性的动物，它们总是以团队的形式捕食猎物，这就是一种凝聚；水泥是聚合后的产物，我们把石灰石等众多原料混合、冶炼而成产品，同时,通过水泥的凝结,形成楼宇、道路、桥梁和其他社会公共基础设施,为人类创造未来美好的生活,这亦是一种凝聚。

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红狮人需要这样一种凝聚的精神，我们心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，就没有什么困难不能克服；红狮跟客户（供应商）需要有这样一种凝聚的精神，双方结成利益共同体，成为战略合作伙伴，一起创造和分享价值，这样的关系就一定可以长久。

凝聚，创造未来!

在一个核心的指导下，我们形成“企业精神和红狮风格”、“经营理念和管理理念”这样两对范畴。企业精神是红狮提倡的价值观，是内在的东西,是红狮人追求核心理念和远大目标所应采取的精神态度;红狮风格是红狮鼓励的行为方式，是外在的表现。

红狮的企业精神是：敬业奉献，追求卓越。红狮强调敬业，敬业就是尽职；红狮提倡奉献，奉献就是为公。红狮人应该有一种不断进取、永不满足的精神，志在高远，追求卓越。

红狮风格是：要干就要全力以赴、要做就要做得最好。全力以赴强调的是一种认真做事的态度，态度决定一切。全力以赴追求的是整个过程的用心投入，过程决定结果。\要做就要做得最好\是我们的目标，“做最好的”不仅是生产最好的产品，还包括提供最好的服务，树立最好的形象,把本职工作做得最好等等，可以涵盖企业行业的方方面面，这也是红狮员工做事做人的最高目标。

经营理念和管理理念是另外一对范畴。 红狮的经营理念是“诚信为本，合作双赢”。

诚信是红狮的生存基础和信念支柱，是所有红狮人的基本追求。

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我们的经营环境已发生了根本性的变化，即从计划经济走向了市场经济、从短缺经济走向了过剩经济、从国内竞争走向了国际竞争、从无序竞争走向了规范竞争，这些变化最终必然要体现为“信用经济”。浙江省率先提出了信用浙江的口号，党的十六大把信用问题提到了相当的高度。无论是过去的第六水泥厂，还是今天和未来的红狮，一直把诚信作为企业的生命，我们讲诚信为本就是要对客户、政府、社会、员工都要讲求诚信，讲求商业规范，为“信用中国”做出自己应尽的义务。

红狮人在经营活动中应重诺、守信，言必行、行必果。红狮追求与客户、供应商以及其他利益相关者展开长期的合作。我们认为这样的合作，是基于相互信任的合作，是基于相互理解的合作，是面向未来的合作。这样合作的结果将是双赢。

红狮所坚持的管理理念是“人本化、系统化、专业化、精细化”（或“以人为本、精细管理”）。

红狮的管理体系应该是系统化设计、专业化运行、精细化操作，并在其中体现人本管理的思想。对高层管理人员来说，应该有战略思考能力和系统把握能力；对中层干部来说，应该致力于成为所分管领域的专家，领导所属部门专业化地开展工作；一般员工在工作中应注重“精细化”，要精益求精、要细上加细。

人才、市场、服务、质量是红狮特别强调的四大领域，为此特别提出相应的理念要求，以作为对“一个核心”和“两对范畴”的重要补充。

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