促进国有企业组织人事工作科学化水平的相关探究

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促进国有企业组织人事工作科学化水平的相关探究

作者：张兆奇

来源：《智富时代》2017年第03期

（阳煤集团人力资源部，山西 阳泉 045000）

【摘 要】国有企业的组织人事工作有着既定的做法，这是企业发展历程所决定的。但是现在经济的飞速发展，企业的各项经营理念和模式已经出现了较大的变革，如何在当前的形势下更好地发挥组织人事工作的科学作用，这是本文需要研究的问题。 【关键词】国有企业；组织人事；科学化；探究

随着社会的不断发展进步，国有企业在生产规模上，发展理念上和经营模式上都出现了较大的变革，这是市场经营的基本要求，同时也是企业向前发展所必然经历的一个过程。在这样的前提下，国有企业的人事工作模式也应当有相应的改变，进而适应当前的企业发展需要。但是在现实操作当中，大部分国企虽然已经进行了公司改制，从制度和构架上已经初步形成了现代化企业所应具备的模式，但是在选人用人的路子上依然存在着很多问题，工作效率低下，人才储备不足，兵不识将将不识兵的问题依然存在，直接影响企业的进一步发展，选人用人的科学化程度难以使职工的信服。如何解决这类型问题，何为企业人事工作的科学化开展，这是本文需要讨论研究的课题。

一、当前国有企业组织人事工作中存在的问题分析

国有企业组织人事工作的问题，经过分析主要集中在以下三个方面，一是在人才储备培养上没有响应的体系和目标；二是在选人用人过程中对于业务能力和职业品行之间的考量并不平衡；三是在人事工作中存在忽略隐性条件的充分考量，具体表现如下。

（一）国有企业在人才储备和培养上存在问题。国有企业发展至今，都是走着秉承着自身核心竞争力的情况下，充分利用便利条件和资源多元发展的路子，一方面使得自身的企业更加具备抵御市场竞争的能力，另一方面也能够进一步拓展产品线和业务流程，让企业实现成本和利润上的拓展和控制。但是在目前的形势下，国有企业多元化的路子走的并不顺畅，这其中一个重要的制约因素就是人才的储备不足，涉足的新兴产业没有响应的人才资源予以支持，不用时无所事事，想用时无人可用已经成为大部分国企多元化发展的一个问题所在。造成这种情况的问题主要存在于大国企在长期的发展模式下，过多地依赖当前自身主业优势，更多地把优势资源集中在主业上，直接造成在新投入行业相关人才不足，在资金到位、设备到位的情况下却无法获得应有的收益，组织人事工作的开展也捉襟见肘，无法正常开展人事工作。