2011年年度考评 - 操作流程指导

附件1-2：XX年事业部绩效合约完成情况总结表

XX年XX（事业部）绩效合约（半）年度总结表

部门 序号 模块 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 业绩指标 （%） 国内销售额 原材料周转率 …… 服务能力建设 人力资源建设 …… 权重 考核目标 1、………… 2、………… 考核内容 验收/评价标准 考核项目 销售额 存货周转率 …… …… …… 姓名 本岗位绩效指标 岗位 行政级别 上级关联指标 完成情况 得分 重点工作 （%） 合计：评价得分=∑（得分*权重） 特殊 绩效 绩效 评定 绩效计划确定 加分（＋） 减分（－） 总得分 等级 员工签字 直接主管签字 注：1.根据（半）年度工作进展如实填写完成情况；

2.证明材料为可以证明完成情况的报告、财务数据等客观材料。

事实描述： 事实描述： 两极评定说明： 考核结果确认 合计 员工签字 直接主管签字 附件2-1干部述职报告

（半）年度述职报告（干部）

述职人： 部门/职务： 级别：

一、工作业绩

1.1岗位职责描述及履行情况

1.2（半）年度主要任务及完成情况

二、对流程制度的贡献 2.1制度优化

■共优化制度 个。

■优化制度名： ，取得效果 。 2.2新建立的制度 ■新建制度 个。

■新建制度名： ，取得效果 。 三、自己及直接部下培养情况 1.自我培养情况

■晋升 原岗位： 现岗位： ■调岗 原岗位： 现岗位： ■学习 读书量： 书 名： ■培训 参训次数： 参训课程： ■其他： 2.《管理的实践》的学习情况

熟悉程度：□暂未阅读 □部分阅读 □全部阅读 □全部熟读 □反复多次研读 3.直接部下培养情况

■直接下属 人；

■直接下属晋升 人，姓名 ，由 晋升为 ； 姓名 ，由 晋升为 ；姓名 ，由 晋升为 。 ■输出晋升 人，姓名 ，由 晋升为 。 4.接班人培养情况

■接班人姓名： 准备度：□半年内可接任 □1年内可接任 □2-3年可接任 ■培养活动

四、职业发展规划

附件2-2：普通员工述职报告

（半）年度述职报告（普通员工）

述职人： 部门/职务： 级别：

一、工作业绩

1.1岗位职责描述及履行情况

1.2（半）年度主要任务及完成情况

二、对流程制度的贡献 2.1制度优化

■共优化制度 个。

■优化制度名： ，取得效果 。 2.2新建立的制度 ■新建制度 个。

■新建制度名： ，取得效果 。

三、自我培养情况

■晋升 原岗位： 现岗位： ■调岗 原岗位： 现岗位： ■学习 读书量： 书 名： ■培训 参训次数： 参训课程： ■其他：

四、职业发展规划

（半）年度述职报告（工人）

述职人： 部门/职务： 级别：

一、工作任务完成情况

二、质量、安全、6S方面

三、工作态度

<从服从领导管理、出勤、劳动纪律遵守情况填写>

四、自己及直接部下培养情况 1.自我培养情况

<从参加技能培训、职称认证方面填写>

2.下属培训情况（有下属的员工填写） <可从带多少徒弟等方面>

五、职业发展规划