建筑施工综合项目信息化管理的全过程应用

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建筑施工综合项目信息化管理的全过程应用

作者：王杰钦

来源：《建筑与装饰》2016年第07期

摘 要 本文通过介绍建筑施工综合项目信息化管理的全过程应用，重点突出了在综合项目信息化全过程应用中能够结合公司实际情况进行技术创新和全员管理，并取得了一定的社会效益和经济效益。

关键词 建筑施工；综合项目；信息化管理；全过程应用 引言

建筑施工综合项目信息化管理的全过程应用是建筑施工企业信息化应用的核心技术，是建筑公司信息部门、技术部门、项目管理部门联合建筑高校重点建设的信息化在综合项目管理上的重大平台，综合了整个项目管理的全部要素，包括项目基本信息、项目技术人员管理、进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备仪器管理、文明施工管理、总分包合同管理、目标成本管理、材料物资管理、预决算分析、风险管理、项目财务管理、工程归档资料管理等15方面的管理模块[1]。

1 综合项目信息化管理全过程应用的准备工作 1.1 确定综合项目信息化基础数据来源

从项目招投标开始，从总分包合同签订，到项目进场施工、合同履行、安全质量管理、项目竣工结束，整个项目运行过程中发生的所有项目管理内容都是综合项目信息化的基础数据来源。

1.2 根据公司综合项目管理的实际业务情况，相对应的建筑施工综合项目信息化应用具体分工如下：

（A）信息部： 综合项目实施的主控部门，提供信息的软硬件支持和项目全过程应用的组织工作以及综合项目应用的全员培训工作。（B）建筑高校：对工程建设项目管理提供科技咨询和技术支持。（C）经营部：工程招投标管理及总分包合同管理。（D）预算部：成本管理、成本归集管理、成本结算管理。（E）工程部：工程进度管理、施工组织设计、大型设备、分包队伍评价管理。（F）材料部：材料物资合同管理、材料物资日常管理、分供商评价管理。（G）质量部：质量目标及方案管理、质量日常管理、工程档案管理、计量仪器管理。（H）安全部：安全文明目标及方案管理、安全文明日常管理，重大危险源管理。（I）人资部：项目部技术人员、劳务人员及特殊工种人员的管理。（J）财务部：财务管理、收支款项管理及发票管理。（K）项目部：工程项目各业务综合应用。