SWS-12-01-003点检标准化作业细则

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特钢事业部专业管理标准 标准编号：SWS-12-01-003 第1版 签发:朱庆明 点检标准化作业细则

1总则

1.1点检标准化作业的目的、意义

标准化作业是宝钢股份特钢事业部基层管理模式中的重要内容之一，是企业基层管理的准绳。点检标准化作业细则的制订，使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真开展，并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。

1.2适用范围

本细则适用于宝钢股份特钢事业部设备系统专职点检员。 2点检标准化作业的特点及内容 2.1点检标准化作业的特点

点检标准化作业是开展点检基础管理工作的准绳。点检标准化作业是特钢事业部设备管理的重要组成部分，也是特钢事业部现代化设备能够长期稳定、高效、安全运行的重要保障。

2.2点检标准化作业的内容

2.2.1点检标准化作业主要包括点检作业标准化，点检软件管理标准化和点检检修管理标准化三部分。

2.2.2专职点检员工作时间制度：

“上午点检，下午台帐管理”是专职点检员工作时间的标准模式，全体专职点检员必须自觉遵守“点检标准工作时间”制度，并形成自觉的行为规范。

2.2.3专职点检员工作时间安排

2.2.3.1专职点检员一天正常工作时间网络（见图1）。

2.2.3.2定（年）修日及现场紧急故障发生时，按定（年）修实施流程及故障抢修实施流程进行作业。但专职点检员必须及时调整好当日正常的点检计划实施项目。

2009年9月8日发布 2009年9月8日实施

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2.2.4专职点检员一日正常点检作业内容： 2.2.4.1早会

由作业长或组长传达上级指令及作业区设备情况，布置好当天工作重点，做到信息及时上通下达。 早会 0.5h 作业区或点检组布置工作

检修施工管理

（日、定、年修及紧急故障处理） 2.5h 002.5h 1〃按点.5h .5h 〃点检软件台帐管理 .5h 检计划实〃午〃自主管理活动 写施点检 收集间吃〃与点检业务有关的作业〃了解设备饭休工作 日志生产操作状态息 及其情况 信息 它 〃交流 与生产、运行、检修方联络（包括业务指导）

图1专职点检员一天正常工作时间网络

2.2.4.2向生产方、运行方了解前日中、夜班设备运转状态信息，点检员在查阅生产、运行点检记录后必须签名，并对提出的设备问题进行答复。

2.2.4.3按点检线路图进行点检作业，具体内容分为以下几种： 2.2.4.3.1按点检检查计划表项目内容进行点检；

2.2.4.3.2根据周期管理表项目，安排在日、定、年修中检查； 2.2.4.3.3根据倾向、精密点检项目，安排在设备运行或停机时检查；

2.2.4.3.4对经常出现故障的部位进行跟踪检查；

2.2.4.3.5对生产操作、运行方日常点检发现问题的部位进行 诊断检查；

2.2.4.3.6对前日或晚上检修、抢修过的部位作重点检查； 2.2.4.3.7对点检实施过程中发现的设备问题及时进行处理。 2.2.4.4对上午发现的较严重的设备问题会同组长、作业长及有关技术人员进行研究，迅速制订合理的处理方案。

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2.2.4.5进行点检软件台帐管理： 2.2.4.5.1点检帐表管理； 2.2.4.5.2检修计划编制；

2.2.4.5.3维修备件、资材管理；

2.2.4.5.4设备改进、改善方案的研讨；

2.2.4.5.5确认当日施工委托项目的完成情况； 2.2.4.5.6对第二天施工委托项目的说明及调整； 2.2.4.5.7填写点检作业日志； 2.2.4.5.8其他

2.2.5专职点检员承担的管理业务范围

2.2.5.1制订或修改点检标准、给油脂标准、零部件编码、标准工时定额等基础资料。

2.2.5.2编制各类计划及实绩记录。

2.2.5.3按计划认真进行点检作业，并对岗位操作工或运保人员进行点检维修业务指导，有权进行督促和检查，有问题要查明情况及时处理。

2.2.5.4编制检修项目预定表，并列出检修工程计划。

2.2.5.5根据点检项目、维修需要和周期管理计划，编制维修费用预算计划并使用。

2.2.5.6根据备件预期使用计划和检修计划的需要，编制维修资材需用计划，并做好资材领用等准备工作。

2.2.5.7搜集设备状态情报进行倾向管理、定量分析、掌握机件劣化程度。

2.2.5.8参加事故分析处理，提出修复、预防及改善设备性能的意见。对提出的防范措施进行跟踪。

2.2.5.9提供维修记录，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出改善设备的对策和建议，开展自主管理活动。

2.2.5.10参与精密点检。

专职点检员通过上述的点检实施与管理，以确保设备始终处于良好的工作状态。

3点检作业标准化

3.1专职点检员上岗点检规定

设备系统的所有专职点检员每天上午8∶30～11∶00，必须携带规定的点检工器具，按点检计划检查内容、区域，设定点检路线，进行

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现场点检（抢修、处理故障等除外），每个专职点检员每天必须保证2.5h的点检工作负荷，并对下午点检软件管理工作时间进行合理安排（详见表1）。

表1专职点检工作时间标准化流程 序号 标准时间 工作内容 一 8∶00～8∶30 班前会，主要内容： ① 作业长布置当天的工作 ②安全工作提示 二 8∶30～11∶专职点检员携带规定工器具上岗点检及信息收集 30 三 11∶30～12∶午饭 00 四 12∶00～13∶各类台帐的登录 30 ① 点检检修履历表记录 ② 周期点检计划实施情况记录 ③ 倾向精密点检结果记录 ④ 给油脂计划实施情况记录 ⑤ 长期点检计划项目实施结果记录 ⑥ 给生产方的建议、留言记录 ⑦ 日修计划的调整 ⑧ 其他台帐 五 13∶30～14∶各类台帐的查阅 00 ① 给油脂计划 ② 长短周期点检计划 ③ 精密点检计划 ④ 生产TPM表的处理 ⑤ 明天工作计划安排 六 14∶00～14∶A． 点检员 30 ? 检修项目（计划）确定及工作票填写 ? 备件、资材计划在库情况确认 ? 检修项目备件、资材领用 B． 点检组长 ? 检查、确认点检员作业日志及各类台帐并签字 ? 重要点检与设备信息的记录、整理 七 14∶30～15∶填写作业日志，主要内容： 30 ① 上午点检结果情况

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