需求规格说明书(样例)

第三章 需求总体分析

根据业务发展战方向，在业务范围内对业务模型做总体规划，分解业务体系结构，建立整体业务模型视图，包括业务域、业务类、业务流程、功能项等内容。

3.1 功能体系设计

从业务实际出发，以功能为单元，划分合理的业务功能结构，以业务结构图表达更清晰。

3.1.1 功能结构

3.1.1.1 功能结构图

可以以树型或关系型图展现合理划分的业务功能构成的整体结构。例如关系型展如下：

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3.1.1.2 功能列表

列出一级功能清单，为每个功能按规则编码，并清晰阐述功能主要内容。 功能编码 功能项名称 说明 3.1.2 功能分布

业务功能在不同的管理层级、不同的单位所表现的侧重点及应用面。例如，可以以图示方式展示如下：

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理理理售管管管管管管专商销标划购同储送标应物资决策管理业务信息维护层支监持处理层督层层、投计采合仓招配 ▲● ▲● ▲●■★▲ ▲●★▲ ▲●★▲ ▲●●★▲ ▲●调拨★ ▲ ▲●■●■★▲★▲ ▲●●■★▲ ▲ ▲●●●★▲★▲ ▲●●■ ▲★▲● ▲★▲●★招★▲ ▲●★▲●■★▲★★▲●■★投供编★公司总部▲分子公司●地市单位■基层单位理管理理理家码

也可以以表格方式说明。

3.2 整体业务流程（可选）

以图示的方式展示业务的整体流程，如无法归纳完整，则略过此小节，在各功能中详细阐述。整体流程一般为概念意义，例如资产管理流程：

流程编号：FI09 固定资产一级业务流程图资产增加日常维护资产减少月末处理帐务处理工程项目转资流程配送管理流程固定资产清册设备投运清册4设备台帐资产卡片资产分类属性调拨记录收款单报废记录信息变更工单报废记录设备台帐资产卡片项目进度计划固定资产新增流程基建、生产等部门1废旧物资管理流程7信息变更工单管理流程设备投运流程52固定资产减少流程98固定资产投保流程投保记录固定资产信息变更流程信息变更工单设备台帐台帐变更表资产卡片卡片变更表资产分类属性技改修理记录56固定资产理赔流程1110理赔记录拆旧物资移交流程折旧表固定资产月末处理流程12财务核算流程总帐分录3财务部门供应商发票生成流程付款单通用费用报销单 流程模型在阐述时一定要注意横向各部门、纵向各单位之间的流转关系，如果涉及，应详细说明。

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3.3 业务标准体系

在业务建模过程中，如存在根据业务情况已经或可标准化的业务信息，以树型或列表方式全面罗列。 编号 标准名称 说明 中国南方电网有限责任公司 第9页 ? 共26页