搜索引擎模式案例分析

在全球部署十万台服务器，并自行设计构建了超级计算机，能够在多个数据之间传播数据，并能够在很短的时间内同时响应千万个搜索。大大缩短了搜索响应时间。 2. 搜索技术

1) 搜索技术（ 技术、超文本匹配分析技术） 2) 广告相关性投放实现技术 3) 作弊点击分析技术 4) 地图搜索技术 5) 视频搜索技术

经营模式

1． 全球化经营：的使命是整合全球信息。目标用户是全球网民，所以确定了其全球化的经

营战略。在全球化的过程中，高度重视互利合作并且广泛建立合作关系，从而构建了覆盖全球的价值网络。目前面向很多国家提供服务，开发出数十种语言的版本，其员工遍布全球，全球业务收入与日俱增，在全球搜索市场中的市场份额超过，也因此成为世界著名品牌。的成功表明，互联网企业，无论是中国企业还是美国企业，都面临全球的互联网市场机遇与挑战，所以互联网企业应该形成全球化的经营模式。

2． 本土化经营：任何一家企业不可能用统一的模式去经营全球业务，所以全球化之后自然

就是在每个国家的本土化，的本土化经营策略在中国失败原因归结为三，美国公司文化与中国国情的差异和冲突及牌照问题，谷歌对中国仍看作是小市场的轻视，直接导致比如服务器的本土化问题，管理团队的本土化经历不够丰富，对本土国情的了解和本土资源的把握不够。可以说只是做了汉化工作而非本土化。

3． 以用户为中心的经营：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”。 谷歌

始终以提供最佳的用户体验为中心任务。无论是用户研究、统计分析、使用测试等都积

极让用户参与。谷歌的一贯态度是如果所做的更改不会给网站访问者带来好的体验，则将坚定不移的予以拒绝。谷歌的网站设计充分体现了以用户体验为中心的理念，始终秉承的用户为中心理念为他赢得了最忠诚的用户群体。

4． 口碑式经营：谷歌没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，没有做过任何网络广

告链接。注重树立在网民中的良好口碑，并借此提升品牌的知名度和美誉度，这种品牌营销战略产生了极佳的效果，在线搜索领域市场份额的急速攀升就证明了这一点。在口碑式经营过程中，谷歌通过提供简单实用的搜索服务、准确客观的搜索结果来强化搜索功能，通过降低网络广告对用户的影响来淡化商业气息，从而赢得良好地口碑宣传效果。

管理模式

1. 组织管理：在组织架构上采用一种小团队管理模式，小团队采用模式。在决策

层设置上，是“人执政团“模式

2. 文化管理：是以研发人员为中心的公司，提倡一种创新、民主的企业文化。为

了表示对文化的重视，拥有文化委员会。

3. 工作时间管理 ：让自己的员工决定工作时间，并拥有很大的自由度。此外，

给每位工程师的自由支配时间，让他们做自己喜欢的工作

4. 人力资源管理：一直秉承 “只雇佣最聪明的人 “的人才选用宗旨。创办初期都

是有两位创始人参与所有应聘人员的面试，员工的晋升强调民主和自由。

5. 绩效管理：具有非常完善的考核机制

6. 资本管理：采用的是 “全员持股“的资本管理方式，全员持股是两位创始人布林

和佩奇一直坚持的管理理念。全员持股是指公司的所有正式员工都持有公司派发的股票，全员都是公司的股东。

结论与建议 优势：

最有力的竞争态势， 拥有全世界最多的使用者； 从族的资金保障，的应用俄收入逐年大幅增加； 良好的企业形象，口碑好；

强大的技术力量，的成功源于其突破性的技术； 稳定的市场份额，目前在全球搜索引擎市场份额已达到； ．的劣势：

管理混乱：“公司毫无结构可言。”施密特甫一上任就说。一个以技术擅长的公司，管理方面存在很多不足。

扩张障碍：对于一个到目前为止还只有技术优势的公司，要想控制好帝国的扩张远非技术所能解决。

发展不平衡：在中国的市场份额在持续下降。

竞争力：除了搜索外，其余的产品和服务在与!的较量中均处于下风。

技术：网页内见不到广告横幅，也没有动画图片，所有的广告都是文字格式的，而且这种文字广告只有 的搜索结果页面上才有，网络广告形式单一。 公司业务单一，专注于搜索引擎。 ．的机会：

新产品：，现在正在完善其语言翻译功能；，于去年二月收购了以新闻组而闻名的网站，要为后者的数百万名用户提供新闻组搜索服务；，还加强了现有的搜索功能，现在他们已能搜索

公司的格式的文件，图片搜索功能也已开始试运行；，将在未来不久开通自有品牌的服务 新技术：积极参与了无线应用等新技术的开发，已成为掌上电脑的两大品牌和的默认搜索引擎，此外，他们也与欧洲的沃达丰和日本的签署了合作协议。同时，的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发的语音搜索系统

新市场：的英国、德国、法国、意大利、瑞士、加拿大、日本和韩国站点已经不事声张地悄悄开通。

新需求：将搜索内容细分；并与各企业结合。 ．面对的挑战：

新的竞争对手：雅虎终止了与的盟友关系，斥资多亿美元收购了两个搜索引擎公司，并准备在年第一季度正式推出自己的搜索技术。

推广壁垒：开发新功能无法体现在首页； 置于来自投资者要求收入最大化的压力之下。 行业政策变化：若国家出台与网络中搜索引擎或技术开发应用等有关的新政策时，会对 产生影响。

客户偏好改变：一直使用简约风格倍受追捧，改变风格后客户的接受程度或许发生改变，失去对的偏好。

突发事件：新产品无法推广；海外扩张失败；内部管理矛盾激化或管理决策失误等。 ．决策：

的决策应该采取以攻为守的策略，通过自己的技术优势加强扩张。首先，要完善其语言翻译功能并为客户提供新闻组搜索服务。还应加强现有的搜索功能，并加上原先就有的目录、电话号簿、地图查询等等服务，越看越像是要成为一个门户网站。 除了搜索服务，积极还应参与无线应用等新技术的开发。同时，的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发的语音搜索系统。除了技术层面的决策，在企业的发展方向方面实行海外扩张，它们能打破局限在美