erp沙盘模拟实训总结报告(范本)

erp沙盘模拟实训总结报告(范本）

erp沙盘模拟实训总结报告 erp沙盘模拟实训总结报告 篇一:

ERP沙盘模拟实训总结报告 ERP沙盘模拟实训总结报告 姓 名: 学 号: 班 级: 指导教师: 黄昕 卜苏华 一、实训时间: 201X. 5.31—201X. 6.10

二、实训地点:

学院机房4409 南京化工职业技术学院

三、实训角色 我们小组由四人组成，分四个角色,分别为:

CE(总经理) C(运营总监) CS(营销总监) CF(财务总监)。 本组成员: 王雪曼—CE(总经理) 顾津铭—C(运营总监) 邹良丹—CS(营销总监) 铁昌为—CF(财务总监) 本人角色分配:

营销总监CS 四、实训目的:

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环

境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CS的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程:

在这次实训中主要分为以下几个过程:

1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务 总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求 ，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工 ，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及IS9000和IS14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔

资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初 预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现、高 利贷，保证流动资金的持续。

六、实训心得和体会: 为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为天地物流，秉着“团结一致，争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导人。起先的初始年在沙盘师黄昕老师的带领下，前两个季

度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，我们都不熟悉，在老师的带领下，我不知情，把厂房，设备，材料都买了，我们的资金一下子只有2800万，直接面临着破产。资金很快就用光了，有的无法再持续

经营下去了，老师就把系统重新刷新了，我们重新开始。有了前次的总结，我们谨慎的完成了季度的经营任务。然后就开始做财务报表，很快我们组以第二的速度完成了财务报表的平衡，当送给老师时，我

们都很激动。经过老师的合格审查，我们组获得老师奖励的八百万。然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决

策。小组仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订 单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，投广告，参加订单会， 交订单，第一年很平淡。可到了第二年，我们才发现，我们还没有生 产资格，导致我们浪费了一个季度。在下一个季度开始之前我们分析 了失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获 得了 很好的成绩，第二年我们净利润为10，在小组排名第二，以后 几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第二。但是

在第五年，我们的原材料购买的不够，我们只好紧急购买，出了双倍 的价钱。第六年广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益排名第 五。虽然我们 没有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东西，我们觉得很高心的 对我们组的评价:

前期我们的职责不够明确，失误较多。后期:

我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。 总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“团结一致，争创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是:

很累，很开心，很受益～ 通过这次实训，认识现代企业从销定产 的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利 实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代 企业运作过程。例如:

制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动

及控制。 管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以