《建筑工程项目管理》教案1

教学过程： 复习旧知：组织

讲授新知：情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织(二) 任务单元二 建筑工程项目组织机构（三） 三、建筑工程项目经理部 1.建筑工程项目经理部的含义 2.项目经理部的性质 3.项目经理部的建立 4.项目经理部的工作内容 5.项目经理部的解体 四、建筑工程项目团队建设 1.建筑工程项目团队建设的概念 2.建筑工程项目团队建设的过程 建筑工程项目团队建设分五个阶段：

(1)形成阶段。(2)磨合阶段。(3)规范阶段。(4)表现阶段。(5)休整阶段。

3.项目团队建设的要求

任务单元三 建筑工程项目经理 一、建筑工程项目经理含义 二、建筑工程项目经理的素质要求 三、建筑工程项目经理的职责、权力

1.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

2.项目经理管理权力： 3.项目经理的利益。

四、建筑工程项目经理的选用与培养 1. 建筑工程项目经理的选用 2.建筑工程项目经理的培养 情境小结

该情境内容是本教材的基础知识，为后续知识的内容设计奠定基础，包括建筑工程目管理概述、建筑工程项目管理组织及建筑工程项目经理三大内容。依据《建设工程项目管理规范》，在介绍项目，建筑工程项目，项目管理、建筑工程项目管理等基本概念的基础上，阐述了建筑工程项目管理的特征、主要内容，内外部环境；建筑工程项目管理组织设臵的原则、依据和程序；职能制，直线制、矩阵制三种主要项目理组织形式的特点、适用条件；建筑工程项目经理部的概念，性质、建立步骤，工作内容、解体；建筑工程项目团队建设步骤和团队建设要求；建筑工程项目经理的素质要求，任务、职责与权力、选聘与培养。 课后作业: 一、单项选择题

6、建筑施工企业正式委派项目经理是（）

A、投标阶段 B、施工准备阶段 C、施工阶段 D、项目动用阶段

7、签订《工程质量保修书》是在项目（）进行

A、施工准备阶段 B、施工阶段 C、验收交付阶段 D、保修阶段 8、（）是对施工项目的管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。 A施工项目管理规划大纲 B、项目承包合同 C、施工项目管理实施规划 D、项目责任书 9、建筑工程项目目标控制的正确过程是 （） A、制定目标——对比分析——坚持运行——纠正偏差 B、制定目标——检查运行——对比分析——纠正偏差 C、检查运行——制定目标——对比分析——纠正偏差 D、检查运行——制定目标——纠正偏差——对比分析 10、建筑工程项目管理组织的核心是（）

A、企业经理层 B、工程管理部 C、项目经理部 D、成本核算部 11、限制纵向领导深度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导是建

筑工程项目管理组织设臵的（）

A、目的性原则 B、管理跨度原则 C\\系统性管理原则 D、精简原则

12、建筑工程项目管理组织机构设臵的正确程序是（）

A、确定管理项目—分配工作任务—制定管理流程—建立规章制度—设计管理信息系统

B、确定管理目标—制定管理流程—分配工作任务—建立规章制度—设计管理信息系统

C、确定管理目标—建立规章制度—分配工作任务—制定管理流程—

设计信息系统

D、确定管理目标—分配工作任务—建立规章制度—制定管理流程—设计管理信息系统

13、（）对管理系统的有序运行以及管理信息系统的设计有很大的影响。

A、确定管理目标 B、分配工作任务 C、制定管理流程 D、建立规章制度

14、（）组织形式对每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、项目管理 15、（）组织形式适用于大中型和工期紧迫的项目。 A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、项目管理 16、（）是施工项目经理部组建和解体善后工作的主管部门。 A、企业人力资源部门 B、企业工程管理部门 C、企业财务管理部门 D、企业董事会

17、建筑工程项目经理是企业法人代表在建筑工程项目上的委托代理人，关于其工作性质的错误说法是（） A、代表企业法人代表开展企业经营管理工作 B、对工程项目施工工程全面负责的项目管理者 C、项目经理是一个工作岗位的名称 D、建筑工程项目经理要具备建造师执业资格

18、（）方式选拔项目经理有利于促进项目经理的责任心和进取心 A、由企业高层领导任命 B、由企业和用户协商选择