企业在线学习管理系统解决方案

企业在线学习管理系统

解

决

方

案

扬中市人才培训中心

资料目录

1、 企业培训行业基础与培训解决方案------------------------------------------ ---p1-p10

2、 培训为什么吃力不讨好---------------------------------------------------------- p11-p13 3、 企业发展阶段主要问题及对培训的需求------------------------------------------- p14 4、 突破人才培养瓶颈 ----------------------------------------------- p15-p19

5、 ELN基本知识---------------------------------------------------------------------- p20-p28 6、 时代光华ELN课程目录表--------------------------------------------------- ----p29-p38 7、 公司培训目标及选课参考------------------------------------------------------- p39-p44

培训行业基础与培训解决方案

目 录

一、前言：把学习力打造成企业的核心竞争力

二、企业培训与HR其他分支的关系 三、企业为什么要培训(培训的价值探讨) 四、培训的冰山模型

五、培训什么(培训的内容规划) 六、培训要素分析与培训流程(培训组织) 七、培训面临的普遍的问题与期望(培训解决方案)

一、前言：把学习力打造成企业的核心竞争力

1、引子

狮子和羚羊的家教

每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。” 记住你跑得快，别人跑得更快。

2、生存与竞争哲学

这个世界不是你落伍了，而是你比别人慢了一步 --记住你跑的快，别人跑的更快 3、进步与提高

（1）信息爆炸与知识跟新 （2）终生学习与终身学习 （3）学历教育与职业教育 （4）个人行为与企业行为 4、未来的竞争

不是学历的竞争,而是能力的竞争;

不是一个人与另一个人能力的竞争,而是一个团队与另一个团队群体能力的竞争。

二、企业培训与HR其他分支的关系

1、培训与HR其它几个分支的关系 （1）组织管理 （2）招聘

（3）绩效 (4) 薪酬 (5) 职业发展 (6) 员工关系

2、HR各模块关系图

企业 目标 招 聘 上 岗 人 力 资 源 发 展 培训开发 培训 组织 机构 岗位 设置 考 核 岗位变动 薪酬福利 合同续签

三、企业为什么要培训(培训的价值探讨)

1、从企业、员工、HR、管理者、股东

阐述的角度 从企业 角度讲 培训价值 （1）完成业务目标的需要 （2）竞争的需要 （3）企业长远持续发展的需要 原因分析 （1）有人能力不行完成业务目标，需要培训来提高 （2）一个团队与另一个团队的竞争 （3）需要源源不断生产合格的人员 （1）知识跟新加快，知识老化 结论 从员工 角度讲 （1）完成岗位工作任务的需要