某工程监理工作总结

关于当前施工情况的汇报

南昌市 工程管理部：

我部自九月中旬进场以来，积极作好开工前的准备和施工监理工作。由于我们充分认识到本工程目标高、要求严、工期短，工期形势紧张等情况，所以监理部配置了足够强的监理力量和人数。同时，已抓紧做好了开工前准备和施工中的监理工作。例如，监理部内部各种动员会、“监理规划”、监理细则、交桩、图纸会审、技术安全交底、专家论证会、技术专题会、进度计划研讨会（还有与承包单位的多次沟通交流）、周安全检查、周报和三次工地会议等。施工监理工作已在正常进行之中。

总之，监理部全部人员摩拳擦掌，在业主的领导下和总监的带领下艰苦奋斗誓将连通工程按时、保量、优质建成南昌市的精品工程、省优工程。

现在，赣江和抚河正是枯水期、天高气爽、晴天少雨、天时地利人和都对施工有利是赶进度的黄金时间。

但工程实际进度总是达不到要求。承包单位自身是制约施工的主要因素。现将主要实际情况和我们的建议汇报如下：

一、工地实际情况

1、承包单位的组织机构和人员分工至今未定

从九月份进入现场到现在已一个余月，承包单位的人员尚未到齐。其组织机构和人员分工未定，监理部虽书面和口头多次通知，承包单位始终无法报出。甚至项目部到现在还没有公章。

为应对监理要求，以前分多次陆续非正式地报了些人员的资质和特种工种的上岗证。报批手续不规范，甚至有将未年检的上岗证拿来充数的情况。

2、项目经理部没有形成坚强的领导核心，现场施工组织协调管理能力较差 外界不知道经理部谁说了算。体现在工作安排多头领导和现场指挥不力，领导有畏难情绪效率差，令监理人员难以适从。

项目经理和总工程师等各级管理人员都应该是有职有权。看来还没真正建立起项目经理负责制，这和至今仍未掀起施工高潮有极大关系。

项目部主要的负责人员施工的统筹管理能力差，现场每天的成桩量极不稳定，装机的安排、数量的筹措、以至于桩位点的测量等工作的跟进，多处环节均

存在各种问题。

3、对业主的目标和困难不理解难配合

业主对本工程的进度、质量和安全等要求和目标都体现在施工合同之中。由于承包方对业主所面对的紧张形势和困难不理解，所以难以配合更不能为业主分忧解难。

体现在承包单位的紧迫感和履行合同的信心不足，消积等待主动性差，讨价还价多。使业主和监理都不甚满意。

4、畏难情绪严重，没有克服困难的决心和毅力

在编制进度计划和总进度计划前，承包单位本应深入调查研究，积极制订有针对性的有效的相应措施。

承包单位在编制计划时不是主动地严格地高标准地给自己增加压力，而是一再强调困难，担心亏损，畏难情绪突出，结构施工完成的节点控制计划反复变化，任意拖延控制时间节点，视专家施工组织安排的论证为儿戏，致使进度计划和总进度计划一再难产。

在施工时不能大刀阔斧地安排，而总要有业主和监理推着走，相当被动。 5、技术力量单薄，效率低

承包单位项目部的技术力量单薄。在编制施工组织设计和施工专项方案时，没有深入现场调查研究，缺乏针对性和可操作性。

在“施工组织设计”的专家评审时，大家一致认为所报方案不是实施性的，也不能指导施工而要求重报。其他方案也出现多次重报现象。

报来的方案和文件，错误和漏洞较多。有的是刚毕业学生编写缺少实际内容，有的错字、错误和遗漏比比皆是，令人哭笑不得。

总之，其技术力量很差，且缺少内部质量把关审核制度。 6、有时不能严肃对待业主、监理的要求和指令

如监理已多次指出钢筋和加工好的钢筋笼直接放在地上，也没有遮盖，但始终未予整改。又如桩机就位前和钢筋笼安装前以及桩位的复核经常不通知现场监理检验，擅自进行下道工序的施工。尤其是晚上施工时，现场基本没有施工员和质检员，而是由下面班组报验，多次口头书面督促，未见明显的改善。

目前只有支护桩在施工，也没有到达检测时间。所以，没法准确评估其质量。

据现场监理反映，个别支护桩偏位超出允许误差，必须引起高度重视才好。

总而言之，承包单位虽然也尽了很大的努力，在投资单位的帮助下有较大的

进步。但这种进步和提高速度极为缓慢，远不能满足为完成合同总目标的要求。

照此下去，到合同期满时很可能无法完成总目标。因此，现在就必须要有个大的改变、彻底扭转被动局面才是前途光明。

二、监理的建议

1、切实做到分工明细责任到人

承包方应针对现场实际，明确项目部的机构和人员分工。项目经理和总工应是投标时的人员，如需改变应按规定办理变更手续。

主要领导必须要有拼搏精神。因为，在工程是干出来的，干才是硬道理！ 2、强化项目部“经理负责制”，公司副总以上的领导蹲点

必须使项目经理、总工等有职有权。责、权、利分明，做得好的由其主管部门奖励，差的处罚，再差的清退出工地。给他们以压力和工作条件。绝不能多头领导、责任含糊、缺乏事业心和责任感。但由于该工程任务重，时间紧，工作量相当大，为了更好的贯彻落实各阶段的任务，需要公司领导的大力支持，蹲点，亲临指挥，将工程有序的实施。

3、应加强事业心和责任感的教育

利用各种会议，对全体参建人员特别承包单位，进行当前施工形势的宣传。教育大家必须要有强烈的事业心和高度的政治责任感，使人人都有压力、有责任、有干劲，齐心协力奋力拼搏完成总目标。

4、张挂大幅标语，造成赶进度的热烈气氛

在工地现场有条件的地方都要挂上大幅标语，造成战斗拼博的气氛。既有鼓励干气，也有提醒安全的警示语句。

5、引进激励机制，严格执行处罚条款

引进激励机制奖优罚劣。按业主要求每月进行综合评比。对屡屡不改者，视情节必须执行处罚。既教育其本人，也振动其他人员。

以上情况特此汇报，建议供参考。

江西 监理公司

工程监理部