成本分析发言稿

找出合理和不合理的成本费用项目，并在财务上财务合理措施进行控制；另外层面则是着眼长远，对企业可能发生的成本费用进行规划处理，保障企业的正常生产经营。在实务中，为了方便，我列举一些常用到的成本项目，需要的注意的是，我只是列举了一些而不是全部：一是人力成本管理，包括人员工资，奖金，培训支出、各类福利费用支出以及其他一些支出，这在企业里一般都是成本项目最大的一项。进行人力成本管理成为企业管理的首要管理，在符合法律法规的前提下，企业应当提高人力资本投资的收益，在人力资本收益既定的情况下降低人力成本支出，在人力资本成本既定的情况下最大化人力资本收益。就方法来说，可以采用科学化的工薪制度，合理的岗位配制，完善的人力资源管理制度。因此，人力成本管理是个综合的过程，需要不断深化和细化对人力成本的管理。目前，企业通常在人力成本管理上的问题是投入的不规范和管理的粗放性，而且各个环节的水平高低有巨大差异。最简单的例子是生产企业在福利费用支出二是存货成本。存货是生产企业资金占用的一个很大项目，会发生一些成本。这些成本在理论上可以分为会计成本和机会成本，机会成本就是被存货占用的资金在其他途径里获得的最大可能收益；这些成本从生产流程角度可以分为进货成本，库存成本，在产品成本，产成品成本；存货成本可以通过内部控制体系进行有效管理，比如进货成本，可以采取固定长期客户，专门化采购部门，网络化采购，连锁制等方式进行管理。

三是固定资产成本。企业的固定资产会发生一些成本，如购货成本，保护与维修成本，折旧成本，处置成本，其他意外损失如偷盗等。固定资产的成本管理主要集中在进货成本和维修成本上。四是生产成本。企业的生产成本可以分为许多项目，在生产中，涉及到一系列的耗费，如原材料的耗费，水电等的耗费。控制生产成本总体来说可以采取优化生产流程和生产技术，提高生产工人的技术水平和管理人员管理水平。生产成本管理是一个很复杂的工程，从生产车间建立前就涉及到这些问题。五，投资成本。这里的投资不是企业内部投资，而是企业外部投资。也就是根据企业的战略发展要求，将企业暂时或长期闲置的资金用去直接投资，或者间接证券投资。投资可以增加企业的收益，但是企业也会涉及到投资成本的管理。可以采取的方式是项目评估，风险管理，项目管理等方式进行综合评估和管理。五是研发成本和市场推广成本。这里的研发成本实际上包括在企业的管理费用里，而市场推广费用如广告费和其他因为推介费用在会计上是归为营业费用的。进行研发管理和市场推广成本管理是因为其资金额度越来越大，并从当前和长期内影响企业的生存和发展。六是管理成本。管理成本就是因为企业实施一系列的管理措施而发生的成本，这个概念的内涵很丰富。比如企业内部管理不合理而导致企业对投资机会未能把握；管理行为不当而导致的额外费用；应收账款管理中出现的各类费用等。其他管理：税收成本管理，物流成本管理以及各类跌价损失管理。税收成本管理实际上我们能做的非常有限，因此实际操作上只是利用税收法律制度进行避税，维护企业的经济利益；而物流管理可以归纳为企业是经营成本管理，因为生产企业的物流成本一般都是进货阶段和销售阶段发生的，前者可以纳入存货进货成本，而后者可直接纳入销售费用。管理上，可以在社会化物流网络和内部化物流网络的权衡进行管理。而跌价损失管理则可以通过事前预测并及时处理可能跌价资产的方式或者资产保值的方式进行处理；二是跌价发生前和发生时在财务上采取各类准备金的管理。对于管理成本，我们应该综合考虑，针对管理设置不合理，应当在企业的内部治理上，采取合理的方式，比如优化科层管理，实行事业部分权制等。而对应收账款则可以采取法律，信用管理，以及专设机构等方式进行管理。综合地看，成本费用管理是一个复杂的工作，需要耐心、细心、专业战士和智慧。 谢谢！

篇五：演讲稿：节约成本,技术是关键

演讲稿：节约成本，技术是关键 我们龙基人，经过短短的5年的艰辛跋涉，无论从产品定位、产

品研发、市场战略、企业愿景、企业文化等诸多方面，都取得了令人鼓舞的成绩。也通过展会、4s、全球无区域战略，初露锋芒，向国人、向世界展示了龙基的风采。 面对目前良好的发展势头，我们技术团队，必须清醒的认识到产品成本在设计完成时，其80%以上的产品成本已经确定。即产品性能、市场前景、材料成本、工艺工装、制造费用等，均已界定。其余20%包括工艺改进、管理费用、提高工作效率、减少浪费等，也很重要，但空间较小。 因此，降成本的关键还是在设计研发阶段。 我们需要从以下几个方面，有效控制研发成本： 一、 做好产品研发策划：

1. 主动了解市场动态，认真分析用户需求，做好产品市场定位。

2. 要明确认识：没有最好的产品，只有最适用的产品，只有性价比最高的产品。研发适销对路的产品，就是我们的天职。

3. 做好研发计划，并严格监督执行。

4. 做好目标成本的策划及控制方案。

5. 严格按研发的流程做好：设计策划、设计输入及评审、设计输出及评审、设计方案及评审、工作图及工艺评审、组织试验验证、样机评审、设计确认等。有效减少设计失误，减少产品生产成本和售后服务费用。

二、采用适合的研发工具：

1、导入正版solidworks三维设计软件，以便获得正版服务，提高设计人员的软件适用水平。 2、有效利用有限元强度分析、三维仿真设计等手段，确保在满足产品性能的前提下，最省材料。 三、优化产品结构： 1. 大大力推进产品系列化、标准化模块化设计。

① 优先从高压油管、油缸等，做好系列化标准化设计，压缩零部件规格品种，压缩库存资金占用。此项工作已经全面展开，将在5月份全面完成。

② 全面部署产品的系列化进程计划，并严格执行。

2. 配套件选型要合理，尽可能选用标准化的配套件，重复使用已

有部件，少出图，减少设计失误率，减少产品库存，压缩交货期。

3. 降低产品设计的复杂性，即产品功能没有剩余结构设计要合

理，重量要轻，充分利用设备资源，减少制造费用。

4. 结构材料选择要合理，材料利用率要高。

四、设计与制造协同，实现制造本地化，节约运输成本和安装服务成本。