路灯照明系统施工组织设计

作8月电缆测试，联接 5 16月8 811日 日 8 178月日9 月22日5 配电柜调试 8日月810 1 月26监控终端安装 25 日 8月2811 日 25 竣工资料整理83 月日 8日30月工程竣工验收 82 月31日 12 8.26--8.28 8.29--8.30 8.30--8.31 内容 —— 施工准备 —— 技术交底 —— —— 辅料准备 ———— 土方开挖 基础建设 —— ———— 预埋缆管 —— —— —— 设备到位 —— —— —— 安装柜体 —— —— —— 监控中心建设 —— —— —— 监控终端安装 ———— —— —— 缆线敷设铜鼻制作、接 —— ———— 线 —— —— 线缆测试 工程特点2.4.

本工程为城市亮化工程，具有工程质量要求高、工期紧的特点； 本工程线路长，安装环境复杂，具有协调管理难的特点。． （三）施工部署

3.1.质量、进度、成本及安全总目标 1、工期目标

计划60天全部完成涞水县城区照明系统远程监控改造工程项目。 2、质量目标

在项目工程施工中，实现以下质量目标：合格，按国家行业规范和质量标准要求及招标文件要求进行施工。 3、安全生产目标

在工程施工中，我公司严格贯彻执行国家及地方有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对路灯冬雨季施工、高空作业、现场用电制定专项技术保证措施，确保安全生产，无安全事故发生。 4、环保目标

(1)全面贯彻环境保护体系

(2)将对周围环境污染降到最低。 3.2部署原则

1、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。

2、发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。

4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 5、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。

施工组织机构和人员配置3.3． 1、施工组织机构

卫 量 械 装 缆 土 组 组 组 组 组 组

人员配置及职责2、 ）项目经理质量职责（1贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规 章和政策，遵守企业的各项规章制度。严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责 任，确保工程质量。健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发 生，实现安全生产和文明施工。 严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。 严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。企业、项目部、个 严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、 人四者之间的利益关系。 2）技术负责人质量职责（ 负责项目的技术管理工作。 贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。 参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。 参加编制施工方案，并负责实施。 负责开列规格表，填写配比标牌，灯具灯杆、电缆等物资台帐。．