《建筑项目规划与管理》复习提要-思考题(2)

二、建设项目勘察设计与采购工作评价 三、建设项目施工评价 四、建设项目运营评价 第十三章

建设项目的合同管理

一、合同（合同的类型、合同的要素、合同的谈判与订立、合同的履行与担保、合同的变更及中止）及合同管理

1、合同订立的程序和基本原则有哪些？

基本原则：平等自愿，诚实守信，合法的原则

2、合同履行的担保方式有哪些？各有什么特点？（简答题、选择题）

保证：指保证人和债权人的约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或者 承担责任的行为

抵押：指债务人或第三人不转移对提供财产的占有，将该财产作为债权的担保 留置：债权人按照合同含有债务人的动产，债务人不按照合同履行债务的，债权人有权依照法律留置该财产

质押：债务人或第三方人将其动产或权利凭证移交债权人占有，作为债权的担保 定金：指债权债务关系中，一方当事人在债务未履行前交付另一方一定数额的货币担保

二、建设项目的（勘察设计合同、监理合同、施工合同及设备采购合同）合同管理

1、勘察设计合同的管理内容有哪些？ ？？？

2、施工合同管理内容有哪些？ ？？？

3、建设项目开工前和施工过程业主对监理合同管理的内容有哪些？ ？？？

补充内容：建设项目的风险管理

一、建设项目的风险有哪些？

政治，环境，计划，市场，经济，融资，自然，项目，技术，人为，安全 二、建设项目风险管理程序？（简答题） 1.风险识别 识别危险和风险 2.风险分析 提出风险清单 3.风险评价 评价风险所有权 4.风险应对 选择减险行动和执行 5.风险监控 必要时进行检测和重复此过程 三、风险的对策有哪些？（简答题、选择题）

风险规避 风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。

风险转移 风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。

风险减轻 风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。 风险接受 准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。

补充内容：风险管理的程序、内容。风险的识别、风险的分析评价及风险的对策。