《建筑项目规划与管理》复习提要-思考题(2)

考试：闭卷 题型：

选择题（20分=2*10）；简答题（25分=5*5）；问答题（40分=10*4）；计算题（25分=12+13）

《建设项目规划与管理》复习提要

第一章 建设项目规划与管理概述（重点）

一、如何理解建设项目管理是建设项目管理主体采取不同管理组织形式对项目建设全过程进行全方位动态目标控制和风险（合同、信息）管理的手段和方法。（问答题）

答：建设项目管理是遵循一个主体--业主，一条主线--全过程，五大目标控制---进度，投资，质量，安全，环境，多种措施---合同管理，信息管理，组织协调等，多种手段---规划，协调，监督，控制和总结评价的原则，运用不同的组织管理形式--直线式，职能式，直线职能式，矩阵式，对项目进行管理的手段和方法。

二、什么是项目、项目的特征？建设项目的组成？（选择题、简答题）

项目：在规定的时间和预算内需要完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务 的工作

特征：目标性 时限性 一次性 独特性

组成：单项工程---建成后可以独立发挥生产能力的一组配套齐全的工程项目

单位工程---单项工程组成部分。具备独立施工条件并且具备独立使用功能的建 筑物或构筑物

分部工程---单位工程组成部分。分部工程的划分应按照专业性质，建筑部位确 定

分项工程---分部工程的组成部分，也是形成建筑产品的基本施工过程。分项工 程的划分应按照工种，材料，施工工艺，设备类别进行划分。

三、何为项目管理？

答：为使项目取得成功（目标控制）所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。（简答题）

四、项目建设程序中各阶段的工作内容是什么？（问答题）

1.项目建议书阶段

（1）建设项目提出的必要性和依据

（2）产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想 （3）资源情况，建设条件，协作关系等的初步分析 （4）投资估算和资金筹措设想 （5）项目进度安排

（6）经济效益和社会效益估计 2.可行性研究阶段

评价项目技术上的先进性和适用性，经济上的盈利性和合理性，建设的可能性和可 行性

3.勘察设计阶段

工程勘察：根据建设项目初步选址意见，进行拟建场地的岩土，水文地质，工程测 量，工程物探等方面的勘察，提出勘察报告，为设计做准备。

工程设计：对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，包括 初步设计，技术设计，施工图设计

4.建设准备阶段

（1）征地，拆迁和场地平整

（2）完成施工用水，电，通信，道路等接通工作 （3）组织设备，材料订货 （4）准备必要的施工图纸

（5）组织监理，施工招标，择优选定监理，施工单位 （6）办理施工许可证，质量监督注册等手续

5.施工安装阶段

建设项目进行建设实施阶段

6.生产准备阶段

（1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定

（2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装，调试，工程验收 （3）签订材料，水电等的运输供应协议 (4)进行工具，器具，备品，备件的制造订货 （5）其他必须的生产准备 7.竣工验收阶段

当建设项目按设计文件规定的内容全部施工完成以后，便可组织验收

8.后评价阶段

工程项目竣工投产运营一段时间后，在对项目的立项决策，设计施工，竣工投产，生 产运营全过程进行系统评价。

五、建设项目管理的类型与任务有哪些？（问答题）

类型:业主方的项目管理 施工方的项目管理 设计方的项目管理 工程总承包方的项目管理 材料供应方的项目管理 任务：1.合同管理：对各类合同的依法制定过程和履行过程的管理

2.组织协调：包括外部环境协调，项目参与单位之间的协调，项目参与单位内部 的协调

3.目标控制：预定目标值设定，信息调查和收集，比较和分析，纠偏与调整 4.风险管理 5.信息管理 6.环境管理

第二章 建设项目管理规划

一、建设项目管理规划大纲及实施规划的主要内容？（问答题） 答：规划大纲：

1.项目概况 2.项目范围管理规划 3.项目管理目标规划 4.项目管理组织规划 5.项目成本管理规划 6.项目进度管理规划 7.项目质量管理规划

8.项目职业健康安全与环境管理规划 9.项目采购与资源管理规划 10.项目信息管理规划 11.项目沟通管理规划 12.项目风险管理规划 13.项目收尾管理规划

实施规划：

1.项目概况 2.总体工作计划 3.组织方案 4.技术方案 5.进度计划

6.质量计划 7.成本计划 8.职业健康安全与环境管理计划 9.资源需求计划 10.风险管理计划 11.信息管理计划 12.沟通管理计划 13.收尾管理计划 14.项目现场平面布置图 15.项目目标控制措施 16.技术经济指标

二、建设项目管理规划大纲及实施规划编制程序？

答：规划大纲编制程序：

1.明确项目目标

2.分析项目环境和条件

3.收集项目的有关资料和信息

4.确定项目管理组织模式，结构和职责 5.明确项目管理内容

6.编制项目目标计划和资源计划 7.汇总整理，报送审批 实施规划编制程序：

1.了解项目相关各方的要求 2.分析项目条件和环境 3.熟悉相关的法规和文件 4.组织编制

三、建设项目规划的种类？（选择题）

答：1.业主的项目管理规划

2.监理单位的项目管理规划 包括：监理规划大纲 监理实施规划

3.工程承包商的项目管理规划 包括：施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划

第三章 建设项目管理组织

一、目标与组织的关系？组织机构如何设计？（简答题） 答：目标决定组织；解决跨度与层次；部门与职能的关系。

首先研究项目特点，规模，要求从而确定项目总目标，进行项目结构分解。 确定工作岗位和管理职责并授权，

划分管理层次并确立项目管理制度和项目管理工作流程， 设置项目组织机构，决定承担者。

然后看能否实现目标，如果能则实施，不能则重新确定项目总目标。