关于房地产项目考核与奖金分配方案

效考核管理办法》

B. 季度考核得分加权平均值占员工年度考核成绩的70%。

2. 年度考核

年度考成得分占员工年度考核成绩的30%。

五、 奖金分配

（一） 考核系数

注：本系数适用于项目节点、结算、年度考核及员工季度、年度考核 （二） 季度绩效奖金（月度绩效工资）

月度绩效工资=月度绩效工资基数 岗位系数 考核挂钩系数 季度内参加考核的工作日/（21*3）

（三） 项目奖金包 1. 总额

?项目奖金包总额=项目实际利润额（项目目标利润额）提取比例

（注：该公式中采用项目实际利润额还是项目目标利润额，可参照下列条件选择：实际利润额>目标利润额，则此处以目标利润额计算；实际利润额<目标利润额，则此处以实际利润额计算）

?项目奖金包分配比例=5（项目公司）:3（地产总公司）:2（集团）

项目年度考核、结算考核与项目奖金挂钩，具体计算办法如下：

?项目奖金发放基准额=项目奖金包总额项目等级系数+超额利润奖金额?超额利润奖金额=（实际利润额-目标利润额）提取比例项目等级系数?项目奖金发放总额=项目奖金发放基准额项目结算考核系数

?项目结算考核系数根据项目结算评估得分对照考核系数表得出

核算办法中，“提取比例”、“项目目标利润”等参数，在项目启动前由薪酬绩效管理委员会根据项目实际情况确定。 项目等级影响因素评价等级表

A 级：100分；B 级：75分；C 级：50分；D 级：25分

项目等级评价得分=协调难度得分 权重+项目管理难度得分 权重+技术难度得分 权重+项

目进度要求得分 权重+项目规模得分 权重+项目的重要性得分 权重项目等级系数对照表

2. 年度预提

?项目奖金预提总额=项目预估利润提取比例项目等级系数 ?项目年度奖金预提额=项目奖金预提总额年度提取比例 ?项目年度奖金发放额=项目年度奖金预提额项目年度考核系数

（注：项目年度考核系数小于1时，扣发的预提奖金，其额度计入已发放预提总额，实际奖金纳入地产总公司调节奖金）?企业员工项目年度奖金额（部门）=项目年度奖金发放额（部门分配系数/∑部门分配系数） ?部门分配系数=部门负责人年度考核系数

?企业员工项目年度奖金额（个人）=企业员工项目年度奖金额（部门）（个人分配系数/∑部门个人分配系数）

?个人分配系数=项目公司年度考核系数部门年度考核系数个人年度考核系数

?个人年度考核系数为当年各季度绩效考核得分均值与年度工作能力考核得分值之和所对应的绩效考核系数 3. 结算奖金