2009年创建四好领导班子材料

三、班子作风建设有了新的进步。

领导班子有好的作风，将直接促进企业心齐风正的政治氛围的形成，极大地凝聚人心，吸引人才，留住人才，促进职工队伍素质的全面提升。云南指班子加强作风建设，模范执行胡锦涛同志提出的“树立八个良好风气”的要求，切实起到领导的表率作用。班子成员出差在外，不超标准吃住，不讲排场。主管领导深入基层工作时，与职工同吃同住，注重沟通，广泛听取职工的要求和建议，在较短的时间内熟悉大多数职工的情况，他们过去做什么，现在做什么，将来能做什么。在与职工交往中及时掌握他们的思想动态，提高政治思想工作的针对性，实效性。班子成员坚持注重实际，说实话、查实情，办实事，保持谦虚谨慎、勤俭节约的作风，密切联系群众，了解群众的疾苦，坚持为群众办实事。带头以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，不断强化自律意识，自觉抵制拜金主义和个人主义，在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”，在勤政上，身先士卒，以身作则，尤其两位主管，全身心扑在工作上，跑市场、揽任务，与其他班子成员一起积极面对困难，解决问题，钝化矛盾，攻克困难。在项目工点紧张施工期间，到现场蹲点，日夜与项目职工一起为实现节点目标共同奋战。在投标期间，与经营工作人员一起加班加点，决策、定标，起到鼓舞人心，激励斗志的作用。他们忘我地投入到工作，双休日、节假日对他们来说只是个抽象的概念，夫妻长期两地分居、家人聚少离多已是家常便饭，习惯成自然。两位主管以身作则，几位副职领导也不甘落后，纷纷为企业的发展出谋划策，积极主动抓好分管工作，不推诿、不扯皮。正是领导班子忘我工作、无私奉献的精神，感染和带动了云南指一班人，使得曾消极、懈怠的工作作风彻底转变，无论是机关还是各项目部，大家深深被发自内心的事业心、责任感和使命感所驱动着，以高昂的激情投入到工作中去，为云南指的发展争做贡献。

四、领导班子建设有了新的完善。

2009年，云南指班子继续加强班子制度建设，坚持议事民主决策制，执行办公会、党政联席会制度，不断规范班子议事制度和规则，涉及重大问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”的程序办理，特别是在项目上场、撤场、干部任用、资金管理、队伍选择上都上会民主决策，形成了一套良好的决策制度。

2009年，云南指通过开展创建四好领导班子活动，整个班子素质有了更大的提高，整体功能更加彰显，班子风正心齐，员工激情高涨，将云南指的发展推向了更高一个层次。

云南工程指挥部领导班子简况： 指挥长：汤世明（52岁，党员，正处） 书记：刘 萌（47岁，党员，正处） 副书记：贾久珠（56岁，党员，副处） 副指挥长：周维国（55岁，党员，副处） 副指挥长：王 鹏 （35岁，党员，副处） 总工程师：桂建乐（40岁，党员，副处） 此汇报。

中铁十六局集团云南工程指挥部

2010年1月15日