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这样，对工人队伍的情况比较容易了解、控制，避免了社会氓流、违法人员等混入工人队伍，也较好的保证了工人队伍的基本素质。

②对于录用的工人，进行岗前安全教育以及生产、技术和管理交底，使其尽快融入工程中去。

③对所有用工，统一进行登记注册，并办理上岗证、暂住证、健康证、务工证等。 2、合理性

对于人员配置的定岗定员，必须熟悉本工程施工的主要特点。人员配置充分发挥工人的主观能动性，进行高效合理使用，避免出现窝工、磨洋工、效率低下、工人超负荷等现象。

桩基及围护工程工序衔接的紧凑性特别强，在下一道工序开始前，必须进行充分的准备工作。否则，将大大降低工作效率，影响工程进度，影响经济效益。因此，对每一项工作，安排专人负责；每一个施工人员，都有明确的工作范围和工作要求。这样，才能保证环环相扣，工程有序地展开。

对于工人队伍，要进行优化组合，可根据地域关系、

性格特点和年龄结构来安排工作班组，以便于劳动协作和生产配合，提高生产效率。 3、科学性

对于施工现场的各种作业人员，必须采取切实有效、经济灵活的方法进行管理，从而最大限度地发挥工人队伍的作用，较好地完成施工任务。

在工作内容上，要根据各个岗位的工作特性来进行安排，必须明确化，不同岗位要有区别，同时要强调各岗位之间的配合，要强调团队精神。

在工作要求上，要明确、细致，并采取一定的奖惩办法，比如：质量奖、安全奖、进度奖和违章处罚等。要奖罚分明，同时不能以罚代管。对于处罚，要遵循一定的程序，要强调事实，切不可感情用事、意气用事，要注意处罚的效果。对于不同的工作岗位，要有不同的工作要求，要灵活机动地进行管理。

在薪酬制度上，既要强调经济性，以便有效地控制生产成本和项目成本，争取经济效益的最大化；同时，要充分调动工人的生产积极性，充分发挥他们的主观能动性，以确保优质、高效、经济地完成本工程。

第五章 施工进度计划

根据我公司的施工经验，结合本工程实际地质情况形成本工程的总进度计划。

我们计划在85个日历天内完成本工程所有工程量,具体施工进度见下表：

序号 1 2 3 4

施工时间 项目名称 施工准备 基础工程 主体、砌筑工程 屋面工程 楼地面工程 外部装饰 门窗工程 内部装饰 水电安装及配合 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 5 6 7 8 9 10 11 场地清理 竣工验收