浅谈生产车间的现场管理

浅谈生产车间的现场管理

通过再一次学习周总的3.16讲话精神，我更清醒的认识到09年是经济的寒冬季节，放眼望去，全球经济衰退。在这个寒冷的气候下，中国经济也受到了前所未有的寒流袭击。企业如何突出重围？如何顺利度过寒冬？海宁皮革公司周总的3.16讲话精神就是在这样的环境背景下提出的。作为一名工段的基层管理人员，要学习并贯彻好周总的讲话精神，要进一步的抓好车间现场的管理，使本工段的每个工序生产出来的产品都符合客户的质量要求，在这里，简单谈谈我对现场管理的几点看法：

一、真情管理

周总指出人力资源和客户是公司的核心资产，足以看出人力资源是多么的宝贵，由于车间基层管理人员要面对面的接触工人，也非常了解工人们的工作环境，再加上这段时间天气炎热，本来工作环境就比较差，现在的环境怎样，可想而知。所以在这个时候，车间管理人员要密切注意员工的思想动态，要多去关心员工的工作状态等等，只有把工人的心安放好了之后，才可能生产出合格的产品，在运用相关的管理制度时，不仅仅是重在严“管”上，更多的是体现在“理”上面，比如更多的是与员工交流，沟通，讲一些直白的道理等等。

二、巡查管理

在多次的月度总结会议上面，公司的领导提到要有服务意识，在工段内部来说，“下一道工序是上一道工序的顾客”，其意思也就表明了上下工序之间衔接的重要性。每个岗位的工作内容不同，与之对应的岗位职责也就不尽相同。工段长的主要作用就是减少不同岗位之间，上下工序之间在生产过程中存在的内耗，要及时地发现这些内耗并解决。首先要做到的就是多去现场监督、勤巡查，现场巡查切勿走马观花，才能及时发现问题。当问题出现的时候，段长首要的责任就是去消除生产异常，保证正常生产减少时间和能耗的浪费，而不是一味指责、更不是斥责。其次，作为段长不要单一地强调巡查的次数，而是在现场巡查中，眼睛要不断地转、不断地发现异常，并能在最短的时间内找出对策消除异常保证全部的员工都能正常工作。

三、早会管理

工段长要及时的总结当天生产过程之中遇到的问题，以及自己是怎样解决的，为了防范明天出现类似的错误，所以在第二天的早班会中，针对出现的问题，工段长一定要对每一道工序都布置清楚。但是，工段长不是实际的操作者，许多时候主观臆断的方法不可取，反而会使问题的解决更加复杂和麻烦。因此，及时的进行早会现场沟通，多听取现场操作人员的意见，尊重他们提出的建议，让员工自觉自愿的想方设法解决问题。 四、责任，成本管理

再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，所以在生产现场，工段长必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后将责任“划”到各个岗位上。但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度，车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱，本着互相理解的态度，从轻处理能让员工心存感激，更利于以后工作的开展。但对于那些重复出现的问题，就必须加大力度，这个时候不能过于手软。生产现场的成本管理就是四个字：减少浪费。所以，改善现场最重要的是降低浪费现象。可以通过看财务每个月发下来的本工段制造费用的比较分析表（元/SF）,就可看出每月费用的变化趋势 ，可以把这个情况在车间工段会议上反馈给员工，也让员工有降低成本的观念。

以上是我个人对车间管理的浅谈之意，仅供大家参考。