推进班组建设 打造职工之家

低设备故障来控制成本、修旧利废节约成本。二季度，累计创效24.9余万元。原料班班长刘兴荣，严格控制材料使用消耗，对出口自动打捆机和捆带的设计问题进行改进，把废弃塑料捆带重新整理分装再利用变废为宝。还想办法将生产使用后的桶底残余化学剂抽出进行循环再利用，预计一年可减少浪费147万元，为降本增效作出了贡献。

六、文明企业氛围得以创建

精神文明工作成为工会在班组建设方面的亮点。在弘扬中华民族传统美德，号召全体职工自觉践行社会主义荣辱观的方针指引下，涌现出一大批热心公益事业，奉献无私爱心的文明职工。2009年10月为技术组骨干XX母亲筹钱治病，共筹得善款31920元 、2011年2月职工自发为XX爱心捐款35450元、2012年6月为颜飞捐款34298元。除此之外，还有连续三年参加无偿献血的XX、XXX等，均成为了精神文明建设方面的楷模。

车间还从多渠道、多层次、多方位，多形式上解决职工的实际困难，维护职工的切身利益。重视职工的工作和生活，把温暖送到每位职工的身边是我车间工会多年来始终坚持的“情感工程”，始终把“群众是第一牵挂”思想落实到工作的实处。情换情换得人心舒畅，心换心带来生产干劲强，上半年共走访慰问28人次，发放各类补助7000余元。车间大力倡导健康向上的文娱方式，广泛开展“全员化、特色化、团队化、多样化”的职工群众喜闻乐见的文体活动，如：“卡拉OK”、“羽毛球”、“游泳”等比赛，这些有益职工身心健康活动的开展，陶冶了职工情操，丰富职工生活，营造和谐快乐的氛围。

几年来，我们车间工会着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善建家活动的工作机制。车间工会面对新的形势，新的机遇，新的挑战。在建家活动中，突出一个“新”字（不断充实新内容）、力求一个“实”字（各项工作落到实处）、着力一个“全”字（全方位推进建家活动）、打造一个“强”字（创建一个有知明度的高标准模范职工之家）。坚持“凡事争先、遇旗必夺”的团队精神，把推行“四项工程”作为建家工作主题任务，促进车间各项工作全面发展。

2012年下半年涂镀工会班组建设工作计划

1、定期对班组管理进行业务指导和检查，协助班组建立各项管理制度。

2、按照管理规范化、操作标准化要求，搞好班组现场管理，做到文明生产、秩序井然、物流有序、现场整洁。

3、围绕制度建设、班务公开、绩效考核、民主管理、小家建设、课题攻关、合理化建议等，结合实际情况开展班组自主管理。

4、加强班组长队伍建设。有计划地对班组长进行培训，强化专业技能训练，着力提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，完善班组长成长通道，提高班组长的工作积极性。

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