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施工方案

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  • 2025/7/4 5:13:56

在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层,进行管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。 “机”的因素

进入现代的施工管理,机械化程度的提高为本工程更快、更好地完成创造了有利条件,但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物”的因素

材料是组成本工程最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素,为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合落实。 “环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程,而“法”则是指施工的方法,在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中,我

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们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。 二、质量管理各级责任制 1、项目经理质量管理职责

(1)主管项目的质量工作,正确处理质量和数量的关系,坚持质量第一、信誉第一、以优质高产促进工程的发展。

(2)组织、检查工地的质量管理工作,重视在员工中经常进行产品质量的思想教育宣传工作。

(3)组织质量问题的分析处理,同时对因项目部原因而造成的重大质量问题或经济损失负责。

(4)掌握产品质量情况,组织对产品质量的薄弱环节和重大技术问题的质量攻关。

2、设计组质量管理职责

(1)认真贯彻执行国家及地方有关设计规范,从图纸设计到结构设计都应遵循有关行业规范执行。

(2)认真学习和吸取国际、国内先进设计知识,保证每次设计都能满足业主的要求。

(3)对部门工作进行定期检查和考核,分析、汇总设计中的薄弱环节,及时向设计总监和公司汇报。

(4)接受有关的改进计划和措施,督促相关岗位人员落实到位。

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提高部门整体水平。

(5)严格把握好图纸质量关,不合格图纸严禁发放。 (6)严格满足业主的要求,并定期参加用户质量回访工作,发现问题及时向总工程师汇报。 3、各施工质量管理职责

(1)认真贯彻执行国家有关产品质量政策法令和行业标准,对施工生产全过程进行控制,出现重大问题及时向总经理汇报。 (2)对施工中关键工序重点控制,不允许出现重大失误。 (3)施工中严格执行“自检、互检、专检、交接检”。上一道工序检查完毕才允许进入下一道工序施工。

(4)施工中若发现产品质量出现问题,应抽查同类产品,并将结果向有关部门反映,杜绝同类事件再次发生。

(5)施工前必须有技术交底,自检时必须有书面记录。 (6)参加用户质量回访工作,发现问题及时为用户解决,并找出存在问题的原因,向总经理汇报。 4、加工厂班组长质量管理职责 (1)以班组成部分单位进行质量管理。

(2)组织本班组的自检、互检及首检等检查活动,负责工序间的交换检查,负责召开班组的质量分析会议。

(3)督促本组生产工人严格按图纸和工艺操作规程进行生产,建立每个工人的质量责任制评比,保证产品质量。

(4)为保证本车间的各项质量指标,应积极组织班组员工开展技

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术革新和合理化建议活动,积极推广新工艺、新技术,提高员工的技术水平。

(5)对每道工序要做到严格把关,对不合理的材料及上道工序不合格产品有权拒收,对班组的半成品、成品负有操作和经济责任,并应主动组织返修本班组生产的不合格产品。

(6)按质量管理的要求,组织本组人员做好质量评定工作,填写各种原始记录,及时做好质量信息传递工作。 5、员工的质量管理职责

(1)树立“质量第一”的思想,要求既懂设备性能、工艺流程、岗位技术,又会看图纸、会操作、会维修、会测量,为保证产品质量做好基础工作。

(2)开工前,认真消化好图纸、工艺文件,检查好设备、工装、模具及量具,在加工中,要求精心操作,认真做好检查和检测。 (3)在加工过程中,防止原材料、半成品及成品的碰撞、锈、蚀、丢失和混料。

(4)认真执行自检、互检、首件交检工作,严格把好质量关,不合格材料不使用,不交接不合格产品,不合格产品不送检,不转入下道工序。

(5)对因不按规章制度而造成的废次品及质量问题,要负责任。 (6)自觉接受质检员和班组长的检查和辅导。 6、质控组质量管理职能

(1)认真贯彻执行国家有关产品质量的政策法令及标准规范。对

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在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层,进行管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。 “机”的因素 进入现代的施工管理,机械化程度的提高为本工程更快、更好地完成创造了有利条件,但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物”的因素 材料是组成本工程最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本

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