PMBOK指南（第5版）第五章习题

A. WBS Dictionaries B. Scope of work C. Budget estimates D. Cost estimates

36. ( )包含了工作包的详细说明。 A．工作分解结构词典 B．工作范围 C．预算估计 D．成本估算

37. All of the following are inputs into Create WBS EXCEPT: A. Work Breakdown Structure. B. Project scope statement.

C. Requirements documentation D. Organizational process assets.

37. 下面都是创建WBS这一过程的输入，除了： A. 工作分解结构 B. 项目范围说明书 C. 需求文件

D. 组织过程资产

38.You are asking R&D staffs to lower you sots but with the same exact scope of work. Your staff will firstly-

A. offer to reduce the quality of the end product. B. Do a value engineering.

C. Look at procuring less expensive resources. D. Do a cost/benefit analysis.

38. 你要求你的研发人员在不改变工作范围的前提下降低你的成本。你的研发人员将首先： A. 提议降低最终产品的质量 B. 做一次价值工程

C. 着眼于采购便宜些的资源 D. 做一次成本/收益分析

39．The preparation of the scope baseline involves the: A. functional managers. B. project manager

C. Project manager,PMO,functional team and project sponsor. D. project expediter.

39. 准备范围基线需要下列哪些人员参与？ A．职能经理 B．项目经理

C．项目经理、PMO、职能团队和项目发起人 D．项目促进者

40. During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST:

A. Check the work completed against the correct scope statements. B. Review the scope of work with the stakeholders.

C. Document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance.

D. Stop all activities until the scope of work is complete.

40. 在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？

A．检查按照正确对待的范围说明完成工作 B．与项目干系人一起审核工作范围

C．用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本 D．在工作范围完整之前停止工作

41. 下述关于WBS的说法，正确的是？ A. 所有可交付成果有相同的分解层次 B. 所有可交付成果应该分解到最大层次

C. 不同的可交付成果可以有不同的分解层次 D. 所有可交付成果可以有不同的分解层次

42. 当一名团队成员为工作包定义活动时，找到你说目前信息不足，不能分解成具体的活动。你指示该成员，把工作包分解到里程碑的水平。这体现了？ A. 50-50规则 B. 100%规则 C. 滚动式规划

D. 你关心团队成员

43.在以下情形需要修订WBS： A. 定义了新的项目的可交付成果 B. 分配了额外资源

C. 项目限制因素被改变 D. 定义了的依赖关系

44. 在什么阶段会参考需求跟踪矩阵？ A． 启动 B． 执行 C． 收尾

D． 整个项目生命周期

45．You are having difficulty estimating the cost of a project. Which of the following BEST describes the most probable cause of your difficulty? A. Inadequate scope definition

B. Unavailability of desired resources C. Difficulty in scheduling

D. Lack of adequate budget

45. 在估算某个项目成本时遇到些困难。下面哪项最好的描述了出现这些困难的大多数原因？

A． 不充分的范围定义 B． 想要得到的资源不可用 C． 进度规划中的困难 D． 缺乏足够的预算

46. What is the WBS typically used for?

A. To identify the logical person to be project sponsor. B. To organize and define the total scope of the project.

C. To define the level of reporting the seller provides the buyer. D. As a record of when work elements are assigned to individuals. 46. WBS典型的用途是？ A. 去识别合适的项目出资人 B. 组织和定义项目的所有范围

C. 定义提供商提供给买主的包括的层次 D. 在工作元素分配给个人的时间记录

47.Starting from formal scope change request by an internal stakeholder,a project manager has taken scope change control process.What is the next st ep? A. Ensure the stakeholder understood the impact of the change

B. Before you move into next step.make sure that there will not be any more changes

C. Submit the change for the approval by change control board(CCB) D. Complete integrated change control

47. 从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？

A. 确保干系人理解变更的影响

B. 在你开始下一步之前，确保再没有任何变更 C. 通过变更控制委员会提交批准的变更 D. 完成整体变更控制

48. During planning, a project manager discovers that part of the scope of work is undefined. What should the project manager do?

A. Remove the scope of work from the project and include it in the upgrade to the project

B. Continue to plan for the project until the scope of work is defined C. Issue a change to the project when the scope is defined D. Ask management to help get the work defined

48. 在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？ A. 将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里 B. 继续规划项目，直到工作范围完成定义 C. 当范围定义后，对项目进行一次变更

D. 求助于管理层完成工作定义

49．Two people on the same project team have just found out they are working on the same scope of work. This is an example of a lack of: A. good work breakdown structure. B. a matrix organization. C. sponsor direction. D. status meetings.

49. 同一项目团队中的两个人发现他们工作范围一样。这是一个缺乏什么的例子？ A． 非常好的WBS B． 矩阵型组织 C． 项目投资人指导 D． 状态会

50. 在以下哪一个项目管理过程组用到需求跟踪矩阵？ A．执行过程组 Executing Processes B．规划过程组 Planning Processes

C. 监控过程组 Monitoring & Controlling Processes D．启动过程组 Initiating Processes

答案：

1.

参考答案：D。工作包的详细程度因项目规模与复杂程度而异，一般不要超过80小时。参见培训讲义第98页，或《PMBOK指南》第五版第128页

2.

参考答案：B。变更需要遵循变更管理流程。参见培训讲义第68页，或《PMBOK指南》第五版第94-100页

3.

参考答案：B。变更需要遵循变更管理流程。参见培训讲义第68页，或《PMBOK指南》第五版第94-100页

4.

参考答案：B。变更需要遵循变更管理流程。参见培训讲义第68页，或《PMBOK指南》第五版第94-100页

5.

参考答案：B。确认范围就是验收可交付成果。参见培训讲义第102页，或《PMBOK