[]HRD--高层述职报告模版--汇报KPI

累计产品利润数量百分比350.0000.00%0.00%累计利润百分比200.000.000.00P.00%0.00%0.00.00 .000.00@.00P.00`.00p.00?.00?.000.00%累计产品品种数量百分比

分析与判断：

4.4 质量管理状况与措施

4.4.1 质量管理指标 质量指标 1月 退货率% 返修率% 客户投诉次数/万台、部 其它指标 2月 月度统计 3月 4月 5月 6月 4.4.2 趋势图：

4.4.3 OEM管理 OEM商

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合同金额 1月 2月 批次合格率 3月 4月 5月 6月 说明：

4.4.4 趋势图： 4.4.5 改进OEM管理的措施：

4.5 加快周转和实现资金平衡的措施

4.5.1渠道管理 4.5.2.1二级指标 去年同期 本年当期 全年计划目标 全年挑战目标 经销商平均销售额 存货周转天数（IE事业 部） 说明：渠道管理（终端客户资源管理）重点是对主渠道（占销量70%）进行管理和分析。 二级指标：

经销商平均销售额=本会计年度回款总额/[（期初经销商总数+期末经销商总数）/2] 设立目的：牵引网络升级和经营模式创新

4.5.2.2 渠道（客户资源）管理 主渠道客户资源（去年全年） 客户数量 平均销量 数量 波动 数量 波动 主渠道客户资源（本年当期） 客户数量 平均销量 数量 波动 数量 波动 主渠道1 主渠道2

说明：

4.5.2.3 渠道管理改进措施

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4.5.3 存货结构及库龄分析 0~30天 型号 数量 金额 比重 型号 30~90天 数量 金额 比重 型号 90~180天 数量 金额 比重 小计 小计 小计 180~360天 型号 数量 金额 比重 型号 1年以上 数量 金额 比重 小计 小计

4.5.4 存货库龄的直方图分析：

4.5.5 清理过期存货的措施: 措施 措施1 措施2

当期清理 预计损失 第三季度清理数额 90~180天 15

第四季度计划清理数额 90~180天 180天以上 180天以上 总计 说明：当期清理=期末存货-期初存货，如为负值应说明原因

4.5.6 应收账款结构和帐龄分析 1~30 客户名称 金额 小计 30~90 比重 客户名称 金额 小计 比重 90~180 客户名称 金额 小计 比重

180~360 客户名称 金额 小计

1年以上 比重 客户名称 金额 小计 比重 说明：

4.5.7 应收账款账龄的直方图分析：

4.5.8 清理过期应收账款的措施 第四季度计划清欠数额 当期清理 预计损失 90~180天 180天以上 90~180天 180天以上 措施1 措施2 总计 说明：当期清理=期初应收帐款-期末应收帐款，如为负值应说明原因

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措施 第三季度计划清欠数额