HSE管理四步工作法探讨

HSE管理四步工作法探讨

摘 要：企业安全管理的落脚点和归宿，是企业的操作层。HSE管理四步工作法，是运用戴明原理，在HSE体系建立健全过程中，结合生产和工作实际，总结出来的一种HSE工作方法，这种方法的实施和运用，有效地杜绝了各类违章，最大限度的实现企业员工的“四不伤害”，使企业基层的HSE管理水平得到了极大的提高。

关键词：HSE管理四步工作法；实施和运用；四不伤害

1 前言

HSE管理，不同的企业，不同的行业，结合本行业、企业的特点，有不同的管理方法和手段，但万变不离其宗，就是要实现HSE管理的PDCA循环，做到全员、全天候、全过程的有效管理。实现事故为零、伤害为零的目标。那么，如何实现有效管理呢？河南油田HSE管理四步工作法，可以有效的实现PDCA循环，实现HSE工作的无缝管理。

2 HSE管理四步工作法的介绍

HSE管理四步工作法指的是“一想、二干、三查、四改”：

（1）一想P（PLAN），第一步“想”实现HSE目标的“四不伤害”。如何实现“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、我保护他人不受伤害”。

（2）二干D（DO），第二步“干”，执行HSE的“四个一切”，做到“一切工作有标准、一切工作具备条件、一切工作按标准操作、一切工作按标准检查考核”。

（3）三“查”（CHECK）第三步“查”，坚持HSE检查的“四项原则”。即“一级查一级、层层抓落实；全面覆盖、各负其责；查出隐患和问题‘四不放过’；谁主管、谁负责”。

（4）四“改”（ACT）第四步“改”，落实HSE隐患（事故）、问题整改“四不放过”。即：“产生原因没有查清楚不放过、责任主体不落实不放过、整改措施不到位不放过、没有进行责任追究不放过”。

3 HSE管理四步工作法的实施方法

3.1 一“想”

就是要求企业员工在工作之前，对工作任务按照“工作危害分析法”进行“危害识别和风险评估”。通过危害识别和风险评估，找到在工作过程中，人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良、管理的漏洞，然后采取有效的措施加以