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合作框架协议书
甲方: 中国投资协会
乙方: 北京赢圆投资咨询有限公司
甲、乙双方就全面合作一事，经过认真协商，一致同意结成一个整体共同将甲方业务规模做大做强。
为此，双方本着平等互利、公平、公正、优势互补、强强联合的原则，达成如下协议：
一、合作运营载体 :双方同意以甲方即中国投资协会经济发展有限公司为合作运营载体。
二、通过甲方经营管理层的努力，实现国有资产保值增值，2015年-2017年，甲方及下属公司合并报表的利润和资产预测如下： 2015年 2016年 2017年 净营业收入 利润总额 增加资产总额 1000万 1亿 2亿 300万 2000万 5000万 5亿 10亿 15亿 备注 注：以上预测是在现有资产规模的基础上进行增长
三、合作形式:甲方提供经营平台，并由XXXX担任董事长；乙方由副董事长兼总经理王松叶、副总经理刘昆达、王松叶、姚汉军为核心的经营团队负责甲方的全部经营管理。
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管理团队以现代企业管理制度管理和发展甲方，建立健全管理制度、绩效制度，制订清晰可行的业务发展思路和模式，把甲方打造成为资产良好、业务经营稳定、银行信誊良好的大型国有企业，保持国有资产的保值增值。
在甲方内部成立独立核算的职业团队，团队由刘昆达、卢子龙、王松叶、姚汉君全权负责经营管理。其余部门的人员计划配置如下： 甲方总部人员配备30人，计划设立财务稽查部，行政人事部、投资一部、投资二部、资产管理部、项目评审部、项目管理部、资金管理部、后勤保障部等部门，其中：
财务稽查部：含会计、出纳、审计共计3人，外派财务人员另外招聘； 投资一部：投资总监、投资经理共3人； 投资二部：投资总监、投资经理共4人； 资产管理部：总监、经理、档案管理共3人；
项目管理部：项目总、项目副总共3人，如果项目多另外招聘补充； 项目评审部：含法律、预算、核算人员共4人；
资金管理部：含融资总监、融资经理、专业报告写作人员等共计5人； 后勤保障部：司机、保洁共计2人。 四、合作内容:
1、双方合作实行总经理负责制，日常业务和管理由总经理为主的领导集体负责。由总经理为主的管理层负责人、财、物的管理和配置，并保证合理待遇。
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2、甲方作为合作运营的载体，业务重点为双方认可的贸易、金融、房地产、矿产、能源、电力及进出口、国内贸易等业务。 3、合作启动资金由乙方筹集，对外担保、借贷款、募集资金、对外投资等由公司总经理办公会决定，根据总经理办公会会议纪要决策重大事项。
4、管理层分工如下：
（1）、XXXX董事长负责公共关系，重点拓展和维护与中国投资协会（以下简称“投资协会”）及下属公司的业务关系，使甲方能够自主经营并争取更有利的发展空间；
以总经理为主的领导集体负责业务过程中的融资和日常经营； 对外投资由以上几个主要领导组成的投资决策委员会共同负责。 （2）、在业务拓展期间，乙方（以总经理为主的领导集体）全部人员的工资、差旅、招待、房屋租赁等费用采用记帐方式或先由乙方垫付，但在业务获得收益后先行偿还上述全部费用后再进行利润分配。 （3）、乙方（以总经理为主的领导集体）负责公司今后经营和对外的各种合作公司的业务拓展、融资及日常管理经营，代表公司对外联系和接洽，日常经营由总经理负责。
五、运作方式：在日常经营中，以乙方为主要经营团队按照双方明确责、权、利，共同合作，共担风险。
对于合作项目，由管理团队进行开发、管理、日常运营。
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六、分配方案: 每年底由公认的第三方进行审计，甲乙双方在扣除经营成本后（含前期费用、公司管理费用、工资等），甲方获得净收益20%，乙方获得净收益80%，乙方内部分配方案由乙方自行确定。 七、甲方责任:
1、提供合法有效的相关法律文件及公司资料，配合乙方日常管理和融资等；
2、提供相应的条件以配合乙方工作：
（1）需要提供合并报表所需的现有下属公司介绍、财务报表和资产清单，每月按时上报公司财务报表、纳税报表等（下属公司名单详见附件一）；
（2）需要提供公章、财务章和公司基本帐户，由公司会计进行管理。
3、保证在本协议签订之前甲方无对外负责或纠纷，如有负债或纠纷由甲方自行解决处理，不能因此影响双方对甲方的合作经营。 八、乙方责任:
1、负责公司业务拓展和项目的后期融资、开发管理，操作和运行，重大项目合同签订需要由总经理办公会一致同意，形成会议纪要并备案；
公司办公室等由乙方负责 2、配合甲方完成其它项目工作；
3、乙方有权独立组建或更换运营甲方的经营管理团队，包括总经理、副总经理、财务负责人等；
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