2019年整理发电运行部辅控运行人员技能提升专项计划实施方案 07.17doc精品资料

发电运行部辅控运行人员技能提升

专项培训计划

批准：姜志成

审核：何干祥

编制：陈义、陈键、黄宏升

神华福能发电有限责任公司发电运行部

2014-05-14

发电运行部辅控运行人员技能提升专项计划实施方案

依据发电运行部2014年度部门级培训方案核心思想“促进各岗位人员素质能力满足1000MW火电机组同岗位的基本要求，建立健全后备人才梯队”和“由一般培训向定人、定方向、定周期、定目标方面迈进”的要求，为深入贯彻培训方案精神，有效落实今年培训工作任务，进一步提升辅控运行人员岗位技能水平，提高培训效率。从现在开始用3个月时间，针对发电运行部辅控运行人员制订、实施“辅控运行人员技能提升计划”。 一、 指导思想

延续运行全能培训思路，立足本职岗位，掌握本岗位技术能力，使整体运行技能大幅提升。以高岗位对低岗位培训签订师徒合同的形式定人、定方向、定时间、定目标，明确高岗位培训责任。以班组培训为基础，将日常工作和技能培训有效结合，注重检查、操作的基本技能培训，夯实部门安全基础。以现场操作培训为抓手，着重传授运行经验，通过简单实效的现场培训，提高解决实际问题的能力。以部门政策为支撑，以“带徒津贴”为手段，形成尊师重教的部门文化氛围，进一步调动员工培训的积极性。 二、总体要求和培训目标 ㈠、培训目标

1、辅控主值要达到1000MW火电机组同岗位资格； 2、辅控副值要达到1000MW火电机组同岗位资格； 3、辅控巡检要达到1000MW火电机组同岗位资格；

4、新员工要达到1000MW火电机组巡检岗位资格。

通过梯次培训，以形成系统性的、达到对于岗位人员技能满足1000MW火电机组需要作为原则要求。为高岗人员的进步创造条件，推动人员的梯次流动，提高人员整体素质。 ㈡、总体要求

1、充分发挥高岗人员的技术优势和经验优势，高岗人员对培训结果负责，以高度的责任心和无私的奉献精神传授多年积累的经验和岗位技能，为部门发展和自身进步添力。同时为岗位人员学习进步提供途径与方法，促进全面进步。

2、为体现部门一贯倡导的收入靠贡献的价值观，员工考试、考核成绩及工作业绩纳入档案管理，参与月度绩效评分，员工考试、考核成绩及工作业绩作为其岗位升迁的重要依据。

4、未达到高一岗技能资格者，不会获得岗位晋升机会，在部门内逐步形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。 三、组织机构

为加强辅控运行人员技能提升计划实施的组织领导，成立以部门经理为组长的领导小组。 ㈠、领导小组 组长：姜志成 副组长：何干祥

成员：陈义、陈键、辜涛、黄宏升 ㈡、组织机构职责

1）组长：监督辅控运行人员技能提升计划实施方案及实施细则的制定、实施，兑现奖惩考核意见，组织副组长及专工对辅控运行人员定岗、升岗、降岗。

2）副组长：对辅控运行人员定岗、升岗、降岗提出建设性意见，监督、规范小组成员的工作执行情况。

3）安全培训专工：负责组织制定本部门“辅控运行人员技能提升计划实施细则”，建立组织机构，明确人员责任。组织签订师徒合同，以严格的管理手段落实培训计划有效实施。组织阶段考试，根据学习进度调整培训计划，检查班组和员工师徒合同的完成情况，检查班组培训台账落实情况，按期进行岗位资格认证并提出考评意见报部门经理审核。

4）灰硫化专工：负责出台每月专工讲课计划表，每月考试计划表，负责考试的出卷、批阅工作，负责联系落实辅控厂家讲课计划，负责组织辅控运行人员现场讲解和调试及实操。

5）辅控化学专工：配合灰硫化专工出台每月专工讲课计划表，配合灰硫化专工的考试出卷、批阅工作，负责联系落实辅控化学设备厂家讲课计划，负责组织辅控运行人员化学设备现场讲解和调试及实操。 四、实施步骤

1、发电运行部各值（班组）认真组织学习本方案及实施细则，领会岗位技能培训指导思想，宣传岗位技能提升的意义，提高认识，统一思想。

2、发电运行部根据培训目标，按照“定人、定方向、定周期、定目