笔记第一天-

2. 换算员工规定时间内增加此收入

需提高的工作效益 A． 具体工作分类细化 B． 每项工作量化、标准化 C． 计算员工完成每项工作内容对整

体工资的贡献值

3. 制定相对应的机制 机制二、团队机制

说的是公司某个部门或团队的机制如何制定 具体操作落地： 1. 设定团队目标

2. 把团队目标分解成团队成员的个

人目标

3. 测算员工完成个人目标对整体目

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标的贡献值（作为将来机制奖罚的参考）

4. 制定相对应的机制（含主管、员

工） 机制三、全员机制

说的是公司所有部门、全体员工都有关的机制怎么制定 具体操作落地： 1. 设定公司整体目标 2. 转换成每个部门的部门目标 3. 部门主管召开本部门会议，用全

员生发的方式制定团队机制 4. 往下释放，转换成个人机制（含

高管、主管、员工）

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行深至此

已接触到制定机制的三个命脉： 命脉一：全员生发

通过生发金字塔做到全员参与，真正实现四化（市场化、透明化、自主化、合作化）

终极就是使用《三弦智慧》一切为我所用的力量——用众人之智，解决众人之事

命脉二：化整为零，通过三大机制层层转化，把公司整体目标转换成无数个个人目标，真正做到全员有关，全员操心

背后的玄机就是：你能让多少人操心，你就能成多大的事

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命脉三：需求转化

通过个人机制把公司的目标成功转化成员工的需求 此处能形成“杀”气

命脉在于不知不觉老板已练成一种绝世武功，叫化功大法——把自己的问题和困惑转换成员工的动力和希望

终极就是两大通道 通道一：上升通道

从个人机制入，逐步过渡到团队机制，最终上升到全员机制——遵循的就是深圳特区理论 通道二：释放通道

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