浅谈煤矿连采队伍的精益化管理

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浅谈煤矿连采队伍的精益化管理

作者：唐东升

来源：《价值工程》2016年第06期

摘要：随着我国煤炭市场的持续低迷，精益化管理已逐步在各煤矿企业中全面开展开来。连采队伍是煤矿企业的主要队伍之一。在本文中，将就如何搞好连采队伍的精益化管理进行分析与探讨。

Abstract： With the continuous weakness of China's coal market， lean management has been gradually carried out in coal mine enterprises. Continuous mining team is one of the main forces of coal mining enterprises. This article discusses how to do a good job in lean management of continuous mining team.

关键词：煤矿；连采；精益化管理；节能降耗

Key words： coal mine；continuous mining；lean management；saving energy and reducing consumption

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）06-0232-03 0 引言

由于我国煤炭市场的持续低迷，以及短期内仍然难以改变的煤炭市场供大于求的局面，要求各煤炭企业必须继续在成本压缩和效率提高上下苦功夫，而这就对煤炭企业的精益化管理提出了更高的要求。

为了改变传统煤矿的粗放型管理，改变煤矿高消耗、低产出、低效率的状况，特别是自2012年下半年我国煤炭价格直线下降以来，各煤矿企业便开始了精益化管理的探索与实践。神东煤炭集团三道沟煤矿管理处连采一队自2013年全面推进精益化管理以来，围绕着“提高产能，降低消耗，消除浪费”的煤矿精益化管理的核心，对连采掘进各个环节进行评估、分析，总结过去成功的经验，解决制约生产效率的不利因素，实现成本控制及效率提升。 1 连采队伍精益化管理 1.1 提高单进水平措施

1.1.1 生产组织方面：合理配置人才，优化设计程序。

优化生产组织，为提高生产效率打好基础，可从以下几方面着手：①合理配置人力资源，要人尽其才，既要培养多面手，又要坚持人岗匹配原则；②合理安排生产准备工作，增加生产