工程部管理制度

3、月工程进度计划表（包含上月完成工程量及本月计划完成量）

4、月人材机使用计划表（包含上月使用情况及本月计划情况）

5、月资金使用计划表（包括备用金及专项资金） 6、其他公司需要的报表及资料。 （六）、安全生产管理制度

1、施工生产项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理应建立安全管理体系和安全生产责任制。保证项目安全目标的实现。项目经理是项目生产的总负责人。

2、项目经理部应根据项目特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，清除安全隐患，保证施工安全。

3、项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等进行相应的安全控制，对结构复杂高空作业和危险作业的还必须制定分项工程的安全施工措施。

4、施工作业人员进入现场，项目经理或项目部的技术负责人必须将工程概况，施工方法，施工工艺，安全技术措施向承担施工作业的负责人及相关人员进行交底，结构复杂的分项分部工程施工前，应有针对性地进行全面详细的安全技术交底，项目经理部应保存双方签字，确认的安全技术交底记录。

5、施工现场要设置必要的安全警示及标识标志。 （七）、施工技术交底管理制度

1、施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决执行；未经技术交底不得施工。项目技术负责人负责组织技术交底工作，落实三级交底制度。

2、进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容，并对交底进行记录。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案或计划的变动，应按有关制度报相关部门批准。

3、作业人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意。

4、发生质量、设备或人身安全事故时，重大环境污染事件，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。

5、技术交底内容一般包括：项目管理目标；项目管理制度；质量计划、质量目标；技术资料的搜集、整理和归档；主要施工方案、技术措施；工程内容和施工范围；工程特点；总平面布置；施工进度、工期要求；主要质量标准和保证质量的主要措施；施工顺序和主要施工方案；保证施工安全的主要措施；保护环境主要措施；主要材料设备供应要求；成本节约的计划指标和主要措

施；主要设计变更和设备、材料代用情况；重要施工图纸的解释；经批准的重大施工方案措施；质量评级办法和标准；应做好的技术记录内容及分工；其它施工中应注意的事项等。

（八）、工序交接验收管理制度

1、施工工序交接验收制度是全面质量管理工作的重要环节，执行工序的交接验收制度是建立建全质量责任制，实现创全优工程的基本保证。各劳务队和项目经理必须严格执行工序交接验收制度。

2、工序交接验收必须在上道工序作业人员自检合格的基础上，由项目经理负责组织各生产班组长和质检员，共同进行检查评定，质量不合格或有严重隐患者，下道工序不能接替施工。只有待上道工序整改合格后，才能继续下道工序施工。

3、上道工序已经完工，下道工序作业队伍尚未确定时，工序交接，可由项目经理和专职质检员代验代收，并评定质量等级。下道工序作业队进入工地后，若发现质量问题需进行返工重做，其返工费，由项目经理和专职质检员负责处置。

4、在工序交接验收中所发现的质量问题，应限定时间整改纠正，如果上道工序因故不能整改纠正时，应无条件支付给下道工序或其他整改纠正人员所发生的工料费。

5、当履行工序交接验收手续后，接验作业队伍在操作中另发现需要返修的问题责任自负。但若发现重大质量隐患，质检员

负有“错检”或“漏检”的失职责任，项目经理负有管理不善的责任，返工损失由责任者负责。

6、接验作业队伍，对接验的工程成品或半成品负有保护的责任。在下道工序交验时，若发现沾污、碰损、毁坏等现象，应负责支付返修所耗用的工料费和罚款。

7、在分项分部工程或隐蔽工程完成后，还必须由质检、监理等部门对其进行验收签证，合格后，才能进行下步工序的施工。否则不能进行后续工程的施工。 （九）、施工日志管理制度

1、是衡量技术人员对解决日常施工技术问题能力的反映，也是技术工作经验和教训的总结，必须认真执行施工技术日记制度。同时规范施工技术日记，也为施工技术总结、索赔、成本分析提供依据。

2、施工技术日记以单位工程为单位，由负责单位工程的施工技术员记录。要求逐日记录，人员调动应办理交接手续以保持其完整性。

3、施工技术日记主要内容包括：工程开工、竣工日期、主要分部分项分段工程的起止日期；施工图纸等技术资料的供应情况；重要工程的特殊质量要求和施工方法；设计与实际不符，在现场与设计代表研究解决对设计施工图修改的记录；紧急情况下所采取的特殊措施及施工方法；气温、气候、地质以及停水、停电、停工待料的记录；领导与有关部门所作出的生产技术方面的