景观照明工程施工组织设计

为基础对实际的执行计划进行考核、向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划，经过业主、监理认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。

四级计划的主要结构： 一级计划——合同总计划； 二级计划——系统计划； 三级计划——专业分类计划； 四级计划——工序计划。 重点区域施工计划的管理：

对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制定出配合四级计划的重点区域计划，是施工队伍能更好地在保证安全、质量的前提下按照计划要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。

3.施工进度计划

3.1.施工进度计划安排

3.1.1.确定工程项目施工顺序、划分工序

确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。分析工程项目的生产工艺流程、平面布置和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全要求，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

3.1.2.确定工序的作业工时和人数

根据实物工程量、人工、机械定额以及技术方案进行估算，配备合理的施工人员及人数，并根据实际情况相应调整，使编制的计划更切合实际。

对一些缺乏经验又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成的时间，一个不利条件下的最长时间，然后按以下公式计算平均作业时间。

平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6

根据工期要求倒排进度，首先根据规定工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数以及其他因素确定作业班组数量及每班组所需的工人数。

3.1.3.根据施工招标文件的规定，编制以下总体进度计划

3.1.3.1.在工程中标后即可动工，工期为100日历天并达到验收使用条件；南岸、北岸同步进行，流水施工。

3.1.3.2.为了实现预定的工期目标，坚决执行已制定的分项工程进度计划，以保证总进度目标的顺利实现。

3.1.3.3.施工进度计划是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可以帮助项目负责人协调和控制好人力、物力和财力的合理化配置。提高工程施工工效，优化工程管理的素质。

3.1.3.4.制定施工进度计划表：

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照可能交叉的工作范围编制）。

3.1.3.5.本施工进度计划表是按照工期将各分项施工项目的工程量、工作内容以及完成项目所需的时间，科学的编制在本表内，鉴于本工程施工范围广、施工工艺相当复杂等因素，将机动地运用流水施工法、区段交叉施工法等科学的施工措施，以提高工效，避免怠工，坚决按期保质完成工程任务。

3.2.施工进度计划表，见附件02。

4.项目部的协调管理

4.1.作好内部协调管理

从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多、专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水、土建等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人和工作人员的素质及配置数量与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足工程安装施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动度能顺利进行。

4.2.外部系统管理

4.2.1.与土建工程的协调配合。 4.2.2.与其他相关的协调。 4.2.3.与监管部门的接口。 4.3.施工技术交底工作

技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目管理的重要内容之一，主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点，设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容有：

4.3.1.技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。

4.3.2.技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

4.3.3.技术交底前的准备：由书面的技术交底资料或示范、样本演示的准备。

4.3.4.安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。

4.3.5技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。

4.3.6.交底文件的归档：技术交底资料和记录应有交底人整理归档。 4.3.7.交底责任的界定：重要的技术交底应在开工前界定。交底内容编制后应有项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到场。

4.3.8.工程技术交底的重点。

4.3.9.例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。

4.4.施工前期准备工作安排

进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性、随意性和克服工作中的侥幸心理，现做以下安排：

4.4.1.施工设计图纸交底