浅谈国有企业人才激励制度

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浅谈国有企业人才激励制度

作者：秦凌

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第03期

摘 要：随着社会经济的发展，人力资源成为现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。本文就国企激励体制现状及一般性问题进行了简单分析，并提出完善国有企业员工激励的建议。

关键词：国有企业；人才；激励制度

在经济全球化的今天，企业的决策者已经意识到企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此不断探索吸引人才、留住人才的激励办法，挖掘员工的内在潜能，充分调动员工的积极性，才能不断提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。从某种角度上说，发现、用好一个人才往往比取得一项科研成果还重要。但是国有企业的机制不活是个不争的事实。管理部门层次太多、决策缓慢，缺乏有效的激励体制等，致使国企人才流失严重。沉痛的教训告诉我们：建立有效的激励机制，吸引人才，留住人才，已成为国有企业持续发展中迫在眉睫的问题。 一、国企激励体制现状及存在的问题

1、薪酬分配强调公平、兼顾效率，不能从根本上杜绝大锅饭，薪酬激励作用有限。国企因其属性及在社会中承担的责任，在员工的薪酬分配上，强调公平，倾向于平均分配，这样就不能真正体现出个人能力、业绩、贡献在分配中的重要性。比如，同一个班组的员工，在奖金分配上，这个奖金高了，必然另一项奖金低了，收入合计以后，结果还是差不多相同。这样的分配，容易挫伤绩效突出员工的积极性，对得过且过、业绩一般者反而是一种保护。这种薪酬分配不能正常的发挥其自身的激励作用。

2、人才成长通道建设不够完善，难以调动员工的积极性。不少企业把激励简单地等同于升职，由于对学历、职称、年龄等要求，限制了很多生产一线操作技能型人才的发展，看不到未来的成长空间，很难调动他们主动性和积极性。同时，论资排辈的现象也比比皆是。使有才华、有抱负的年轻人缺少用武之地，对企业失去信心，觉得前途渺茫，因而“身在曹营心在汉”。现在找工作压力很大，不少高学历者投身到国有企业中，然而，工作多年后，还在生产一线倒班的也大有人在。虽然自身的奋斗很重要，但是狭窄的成长通道也是造成这种现象的重要原因之一。

3、“以人为本”停留于口号，人力资源管理理念薄弱。当前，不少国企仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正树立“以人为本”的管理思想。传统的人事管理主要是以事为中心，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素。它要求因事择人，而没有因人为中心，因人择