组织职业生涯管理 - 图文

组织职业生涯管理的内容

进行工作分析员工基本素质测评

建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系

制定较完备的人力资源规划

制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法

组织、开展职业生涯管理的活动建立职业生涯管理信息系统

个人、组织在职业生涯管理中的重点

发展阶段个人管理组织管理职业前进入组织进入具体岗位早期发展中期发展后期发展进行职前教育与培训进行职务分析和人才规划参加组织的新员工培训和在对新员工进行培训与选聘，设计职组织帮助下制定职业生涯发业生涯通路，制定人才培育计划展规划自我学习、提高，并定位职对员工进行考察，合理调整岗位，业发展方向制定评价、考核、交流、提拔制度达成职业适应，建立和发展帮助员工确立稳定的贡献区和成长职业锚区，实施激励措施追求发展与晋升，克服中期帮助员工解决发展中的实际问题，危机带来的不利影响开发新的职业通道和激励措施继续贡献才能和智慧，争做鼓励员工发挥良师益友的作用，适良师益友时做好人员更替和人事调整员工、直接上级主管和组织在员工职业生涯管理中的角色

职业生涯早期管理

?一、职业生涯早期的特点?二、职业生涯早期的问题?三、组织实施的职业生涯早期管理（一）职业发展方面的特点（一）职业选择问题（二）生理方面的特点（二）职业生涯目标的确立问（三）心理方面的特点（一）进行上岗引导和岗位配置题（二）安排好一位好“师傅”（三）个人与组织文化的冲突（三）进行相关培训，促进员工的社会化问题（四）做好绩效辅导，及时进行反馈（四）个人与群体的适应问题（五）确立职业生涯目标，制定职业生涯计划（六）支持员工的职业探索（七）对实在不称职的员工进行处理