万科集团绩效考核实施细则

人周边绩效考核得分10%）×100/90

5.4.1.3. 修正后的高层管理人员的绩效考核分数=高层管理人员绩效考核分数/

（所有高层管理人员的绩效考核成绩/高层管理人员的人数）×100。

5.4.1.4. 修正后的中层管理人员的绩效考核分数=中层管理人员绩效考核分数/

（所有中层管理人员的绩效考核成绩/中层管理人员的人数）×100。

5.4.1.5. 修正后的普通员工绩效考核分数=员工绩效考核分数/（部门内所有员

工的绩效考核成绩/部门内员工个数）×100。

5.4.2. 绩效考核结果的应用

绩效考核结果的主要应用于以下几个方面：

5.4.2.1. 根据得到的绩效考核系数作为年终（半年）奖金发放的依据之一

年终奖金的确定，要考虑员工所在部门的贡献大小（部门的业绩大小）、员工所处的管理层级（岗位的重要程度）；同时也要考虑每位员工绩效完成的效果（年初工作计划的完成情况），即绩效考核系数的大小，也可理解为个人绩效调整系数。

绩效考核系数可代替个人绩效调整系数。 5.4.2.2. 员工评优的主要参考依据

依据一定的比例（20%----40%），根据绩效考核的成绩从高层、中层和基层人员抽取一定的员工，作为优秀员工评选的基础，再通过平时的特殊贡献以及各奖项的具体内含推荐奖项人选、再通过办公会选举产生。 5.4.2.3. 员工重点岗位培养对象确定的依据之一

公司对管理岗位及相关骨干岗位要进行后备人才的储备，这些重点培养对象确定的依据就是绩效结果与能力素质状况；公司可根据绩效考核的结果，同时根据相关岗位的能力素质要求，确定重点岗位的后备人选，并进行重点培养。 5.5. 附则

5.5.1. 本制度自发布之日施行

5.5.2. 本制度由集团人力资源部解释并修改

6. 支持性文件 无。

7. 相关记录

7.1. 《万科集团年度员工任务绩效考核表》

MHKG-RL-BD-046 MHKG-RL-BD-047 MHKG-RL-BD-048 MHKG-RL-BD-049 MHKG-RL-BD-050

7.2. 《万科集团年度员工管理绩效考核评分表》 7.3. 《万科集团年度员工周边绩效考核表》 7.4. 《万科集团员工绩效考核成绩汇总表》

7.5. 《万科集团年度个人工作总结内容与要求表》