道桥施工组织设计

②负责项目材料的来源、供应、质量等方面的实地调查与评价，建立项目部的合格供应商名册；

③负责对项目各类物资使用和贮存等进行环境因素和危险源的识别，制定控制措施并组织实施；

④负责项目物资需用计划、进场计划的编制和采购供应；

⑤负责进场物资的验证、报检、标识、贮存、使用与盘存管理，严禁未经验证或经检验不合格的材料投入使用；

⑥负责对项目作业层的物资采购、验证、贮存、使用等进行指导、检查、监督管理。

3.安全保证部

（1）宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求；

（2）协助主管领导负责项目安全环保日常管理工作，严格施工全过程的安全环保控制，并做好记录，建立安全环保各类台帐；

（3）负责具体策划、组织项目安全环保规章制度的制定、修改、完善； （4）参与项目危险源和环境因素识别、评价，并组织制定相应控制措施，加强对重点部位危险源和重要环境因素的监督、控制；

（5）负责收集本项目使用的安全环保法规及要求，并将实施所在地的有关法规和其他要求清单及文本及时传递给上级主管部门；

（6）参加安全物资、安全防护设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查；

（7）负责组织、实施员工安全教育培训，协同有关部门实施员工安全技术教育；

（8）积极组织、形式多样的安全环保宣传活动，营造良好的安全生产和文明施工的氛围；

（9）参与审核安全技术方案，参加分部分项安全技术交底，负责组织不同工种的安全操作规程；

（10）负责组织编制项目事故应急救援预案，并实施应急培训和演习； （11）负责安全环保监测和测量仪器的计划、采购、验收、检定、维护管理；

（12）负责安全环保运行的日常监测和项目部的守法评价； （13）组织制定事故预防措施，并监督落实； （14）按规定执行安全环保奖惩制度。

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4.质量保证部

（1）严格执行项目使用的标准、规范、图纸等施工文件； （2）负责施工过程的质量控制和各工序的监督与检查； （3）编制落实项目质量管理制度、质量保证计划； （4）组织项目质量检查和质量验收与评定；

（5）参加质量事故的调查、处理；起草一般质量事故的处理方案； （6）参加项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收； （7）组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交；

（8）负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC）； （9）负责项目检测设备的指导与控制； （10）负责项目质量目标的实施和考核；

（11）按施工进度及时、准确完善各项质检资料，负责工程质量情况月报工作；

（12）有权对不符合施工技术规范、施工方案的工序进行制止和纠正； （13）有质量否决权；

（14）负责协调、指导和检查班组质量员的工作。 5.项目实验室

（1）全面熟悉项目设计文件、合同要求、施工技术规范和检验试验规程；

（2）负责制定试验工作计划、实验室岗位职责、仪器设备操作规程； （3）参加项目主要材料的考查评审； （4）负责原材料和工程检验试验；

（5）负责实验室的环境清洁、湿度、温度控制和试验设备的管理； （6）负责实验室原始资料的收集、整理和妥善保管； （7）负责检测结果的计算、整理、分析；

（8）对不符合规程要求的原材料和工序产品，有权制止使用和转序。 6.财务部

（1）负责制定项目各项财务管理实施细则；

（2）负责编制上报年、季度财务预算及预算执行情况；

（3）负责编制上报月度资金使用计划和资金使用情况报告； （4）负责日常报销、工资发放、备用金的清收和管理等；

（5）负责环保和职业健康安全管理资金的提取、提供和监督使用； （6）负责编制上报各种财务报表。

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7.合同管理部

（1）负责工程成本的分解与监控，负责进行成本分析并向主管领导报告；

（2）负责向业主报送工程计量报表并追踪； （3）负责与业主办理工程结算和竣工总决算；

（4）负责组织工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判；

（5）负责公司授权的工程劳务的具体组织； （6）组织总合同交底和分包合同交底；

（7）负责分包合同的履行、分包工程的计量与结算以及分包方履约情况；

（8）负责收集顾客信息，组织分析讨论，跟踪处置情况。 8.办公室

（1）负责编制和修订“项目部组织机构图”、“项目领导及各部门职责与权限”和各“岗位说明书”；

（2）负责组织项目部会议和大事记管理； （3）负责项目部印章使用与管理；

（4）负责项目部办公设施、水电、垃圾、通信和行政车辆管理； （5）负责项目部文件、档案与记录管理；

（6）负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；

（7）负责员工聘用、薪酬、保险等的管理，负责项目进场人员的证件办理；

（8）负责项目各部门与管理人员的绩效考核；

（9）负责项目各类员工的培训和资格管理，确保关键岗位人员具备相应能力；

（10）负责企业形象内、外部宣传工作。

2.3项目主要管理及技术人员职责

1.项目经理职责

以施工公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职

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工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：

（1）全面负责本工程施工管理，执行ISO9002 质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负责第一管理者责任；

（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置；对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务；

（3）合理使用和调配资金，用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款，控制施工阶段成本和竣工决算成本；

（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题； （5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我公司市场竞争能力；

（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故；

（7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜；

（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 2.项目副经理职责

协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、资源筹集、施工协调、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施，主持交班会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。

3.项目总工程师职责

（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施；

（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制；

（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施；

（4）主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底；

（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更； （6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、

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