道桥施工组织设计

发生液化的可能。

3.气候状况

本工程所在地区属于东北特有地区，属典型的暖温带半湿润季风气候，受西风带影响，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季干旱多风，秋季短促晴爽，四季分明。年平均气温11.5℃，最高气温40℃，最低气温-20℃。多年平均降雨量为550mm～660mm。

4.水、电供应条件

工程用水主要靠附近居民区自来水；沿线电力较为方便，可就近接引。 运输道路用现有城市道路；材料运输以汽车为主。

1.3编制说明

1.3.1编制依据

1.哈尔滨至肇兴公路工程南城李中桥施工图 2.公路桥涵施工技术规范（JTJ041——2000）

3.公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTD D62——2004） 4.公路桥涵设计通用规范（JTG D60——2004） 5.公路工程预算定额

1.3.2编制原则

1.强化质量管理的原则

实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行IS9002质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标 的实现。

2.确保工期的原则

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根据工期要求，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。

3.文明施工的原则

精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。

4.争创行业一流，建造优质工程的原则

确保本标段的质量目标，制定创优规划，执行IS9002系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。

5.安全第一，预防为主的原则

确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产的目标。

6.力求方案的适用性和先进性

结合工程特点，运用顺序作业、平行作业、流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上力求方案的合理性、先进性、经济性。

7.科学配置原则

充分发挥施工单位的技术实力，施工机械设备配备能力及管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，实现科学配置的原则。

8.遵纪守法的原则

施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少冲突。

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第2章 施工管理机构

2.1项目部组织机构

为了对本工程实施有效管理，施工单位将在现场设置项目经理部，由具有一级建造师资格证的项目经理担任本工程的项目经理。另选派具有丰富实践经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师。项目经理部下设五部两室三个施工队，具体设置情况见见图3—1。

图3—1 项目部组织机构框图

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2.2项目部门的主要职责

1.施工技术部

（1）在项目总工领导下，负责项目技术管理工作；

（2）负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程、标准；

（3）负责获取新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施； （4）负责编制施工技术方案（含环保技术和安全技术方案）和特殊过程、关键工序的作业指导；

（5）组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更；

（6）开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题； （7）组织现场技术交底，指导施工作业；

（8）负责向物资部门提供进入施工现场的主要物资材料和所需技术标准及规格；

（9）参与选择工程劳务分包方，审查分包方施工组织设计和施工方案； （10）负责施工技术工艺资料的收集、总结、提炼和上报； （11）负责项目技术资料的整理、归档； （12）负责编制项目施工技术总结。 2.设备物资物资部 （1）机械部

①负责项目机械设备调派和按期供应；

②负责自购范围内的机械设备的选型、采购和验收、负责编制并实施自有设备的维修保养计划，保证设备在施工过程中的使用性能；

③负责外租设备的调查评价和进场验收；

④建立项目机械设备台帐，及时上报各种统计报表；

⑤对照生产计划及业主要求，每季度向公司上报机械设备履约情况； ⑥定期检查、监督施工现场的设备配备及管理情况，确保项目机械设备满足施工需要及职业健康安全与环保的要求。

（2）物资部

①负责公司授权范围内材料的招标采购和零星材料、低值易耗品的采购；

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