水泥厂绩效考核方案

3、化验室

（1）产量工资=当月水泥产量×0.0601×0.6

（2）质量考核工资=当月水泥产量×0.0601×20%×（1+综合系数） （3）化验室成本工资=当月水泥产量×0.0601×20%

说明：熟料掺加量每减少（增加）0.01吨，奖罚成本工资的20%。 （4）安全考核

奖罚工资=当月水泥产量×0.0601×10%×分数÷100

（5）专项管理考核

奖罚工资=当月水泥产量×0.0601×5%×分数÷100 五、考核运行程序

（一）各部门考核产量以当月盘存结果为依据。

（二）化验室汇总提供各部门质量考核综合系数，并由生产副经理签字确认。

（三）设备完好率统计依据联查结果，由调度室提供，中控主任、经理助理、生产副经理

签字确认。

（四）各主机的运行时间、各种原因的停车时间由中控室提供，中控主任、设备科主任、

生产副经理签字确认。

（五）每台磨的用电量及包装用电量由电气提供，电气主任、中控主任、经理助理、生产

副经理签字确认。

（六）成本考核中各种数据以财务月末结账后提供的数据参数为考核依据。

（七）专项管理达标考核、安全考核与绩效工资考核同步计算，由安全科每月汇总提供各 部门安全考核分数，办公室汇总提供各部门专项管理达标考核分数。

（八）各部门提供的考核原始数据，要求于每月5日前交财务，逾期不交者罚相应部门主 任（科长）100元，财务负责对考核结果进行汇总。 六、考核说明

（一）各部门工资发放，严格按考核办法执行，对客观因素的影响成份一概不予考虑。 （二）临时性、突击性任务事先由公司召集相关部门进行安排，有关费用及考核办法按确

定的方案作为考核依据。

（三）各车间、科室在本办法试行中，要注意收集不同意见，提出合理化建议，逐步完善

公司经济责任制考核体系。

（四）各车间要建立完善的指标考核体系和相应的考核组织，切实将公司目标落到实处，

打破分配上的平均主义，防止考核流于形式。 七、本办法自2012年4月1日起执行。

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