2009干熄焦工段安全环保现场管理制度

1.5.2 各危险源（点）检查记录本，必须字迹工整，不得乱涂乱画，不得弄虚作假，记录不

得缺页和遗失；

1.5.3 每班对危险源点要检查一次，并在危险源（点）检查记录本上作好记录，正常时在受

控栏中打√，存在问题时在受控栏中打×，并写明存在的问题、防范措施及处理结果；

1.5.4 各班组职工必须勤查隐患，发现隐患和问题应急时整改不得拖延，如班组无力整改时

应急时向工段以及相关主管部门报告，并采取临时防范措施；

1.5.5 工段每周对本工段的危控点检查两次，并在检查记录本上签字，并签署检查意见和评

价；

1.6 安全生产检查制度

1.6.1 工段每周必须有一次以上的安全专项检查，班组每天必须保证一次安全专项检查，并

及时做好检查记录；

1.6.2 安全检查内容：各机电设备的安全防护装置，蒸汽、煤气、循环气体的泄露，危险源

点，安全标志，现场劳保穿戴，消防器材，跑冒滴漏，劳动纪律，现场文明卫生，定置管理以及本工种岗位安全技术规程的遵守情况；

1.6.3 工段办公室对工段安全管理工作实行责任分工管理 1.6.3.1工段长主要负责工段各系统的安全管理工作； 1.6.3.2书记负责现场文明卫生及劳动纪律检查工作； 1.6.3.3工段安全员负责各班组安全记录，职工现场劳保穿戴，台账及安全生活会的检查工作； 1.6.3.4班长负责本班组的安全检查工作；

1.6.4 工段对安全活动记录和危险源、点记录每周检查签字； 1.6.5 工段每月3号前，将上月安全环保报表送安环科； 1.6.6 工段按时派人参加上级组织的安环大检查；

1.7 安全联保制度的规定

1.7.1 班组长对班组职工的安全管理有教育、培训的义务，有检查考核的权力，对班组职工

在生产过程中的安全健康负责；

1.7.2 班组安全员协助班组长抓好班组安全管理，对班组安全管理负具体责任； 1.7.3 班组带班人员对本班职工的安全生产负有管理的责任，对职工班中违反安全规程制度

的行为有建议班组长考核的权力；对班中发生的安全事故负有一定的管理责任；

1.17.4 师父对不能独立作业的徒弟的安全生产，负有教育、管理的责任，对徒弟不听从指挥，

违反安全规程和制度的行为有建议班组长考核的权力，对徒弟发生的安全事故，师父承担相应的管理责任；

1.7.5 岗位检修中的安全措施落实由班组长负责，监护人员、维修人员具体负责。

1.7.6 班中临修没有班组长的情况下，由带班人员、当班人员落实安全措施，检修人员严格

执行检修前和操作前的“三确认”制度；

1.7.7 班中发生的一切安全事故，除追究当事人员的直接责任外，联保人员还应承担相应的

责任；

1.7.8 工段管理人员对各班组进行联保并实施联挂考核

段长――干熄焦班 书记――汽轮机班 安全员――点巡检班 专业技术员――发配电班

1.8 安全生产责任制检查评价考核方法

为了全面贯彻落实干熄焦工段安全生产责任制，根据公司《安全生产责任制检查评价考核管理办法》，进一步加强工段安全生产管理工作，特制定本办法。

1.8.1 目的:进一步强化工段全体职工安全生产责任制的落实，实现安全生产稳定发展。 1.8.2 使用范围

办法适用于焦化厂干熄焦工段安全生产责任制检查评价考核；

1.8.3 工段负责人：宛晶、倪太安

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1.8.4 班组负责人：胡细育、余国会、陈超、廖横俯、赵前明、汪浩 1.8.5 管理程序

1.8.5.1组织机构：干熄焦工段成立安全生产责任制考核领导小组 组长：宛晶、倪太安 组员：张平新、刘洁

考核领导小组负责各班组安全生产责任制考评的综合管理，日常事务由领导小组办 公室具体负责。

1.8.5.2工段安全生产责任制考评领导小组办公室职责：

1.8.5.2.1负责各班组安全生产责任制检查评价及考核细则的制定。 1.8.5.2.2负责对全工段安全生产责任制落实情况的监督检查。 1.8.5.2.3督促各班组安全生产责任制自查评价考核。

1.8.5.2.4每月收集各班组长安全生产责任制自查评价表，按时向领导汇报。

1.8.5.3班组长每月进行一次安全生产责任制自查评价表填写，由分管领导对自查评价情况 进行审核落实。

1.8.5.4工段安全生产责任制领导小组每月对班组长进行一次得分情况通报，每半年进行一 次综合评估考核。 1.8.6 检查评价与考核

1.8.6.1安全生产责任制的落实实行分级检查评价

上级评价下级，正职评价副职，一级评价一级。

1.8.6.1.1厂安全生产责任制考评小组评价段长、支部书记。 1.8.6.1.2段长检查评价副段长、班组长。

1.8.6.1.3支部书记检查评价工会小组长、团支部书记。 1.8.6.2 安全生产责任制的考核

1.8.6.2.1工段班组长以上成员每月进行一次安全上产责任制自查评价。

1.8.6.2.2班组长及以下人员每月由工段考评领导小组抽选总数20％进行检查评价考核。 1.8.6.2.3安全生产责任制检查评价考核标准分为四级：

A、“优秀”>95分 B、“良好”>90分<95分 C、“一般”>85分<90分 D、“不合格”85分以下 1.8.6.3 工段安全生产责任制检查评价分为两个部分

A、对班组单位的评价考核，以班组长和部分副职以下人员的检查评价平均分为该单 位得分，被评为“良好”以上的先进单位，每次奖励50～100元，对在考评中评为“一

般”和“不合格”的单位通报批评，并扣50～100元。

B、对班组长的评价考核，对在考评中评为“优秀”的班长、骨干每次奖励50～100元；“良好”者不奖不扣；“一般”者通报批评；“不合格”者每次扣100～200元。 1.8.6.4 安全生产责任制检查考评结果纳入年终班组长绩效考评。 1.8.7 措施保障

1.8.7.1 安全上产责任制检查评价考核是一项严肃认真的工作，各班组要高度重视。各班组

要成立安全生产责任制检查考核领导小组，统一组织领导本班组安全生产责任制的

考评工作，实事求是进行自查评价考核。

1.8.7.2安全生产责任制的检查评价考核要与抓好基层安全管理和基础安全管理工作紧密结

合起来，通过安全生产责任制的认真落实，实现安全生产良性循环发展。

1.8.7.3 安全生产责任制检查评价要对照标准逐项进行，写明具体工作，业绩表现，评分明

确有据，评价意见清楚明了。

1.8.7.4 各班组根据本办法要求，结合具体情况，制定本班组相应的实施细则。

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2 现场环保绿化管理办法

2.1 现场管理制度和标准

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2.1.1 生产现场整洁，做到无积水、无积尘、无油污、无杂物、无坑洼、无烟头纸屑、无死

角；

2.1.2 生产现场中的一切设备、设施保持清洁完好，设备见本色；设备及管网无跑、冒、滴、

漏现象；

2.1.3 各种工具、用具摆放整齐用完及时归位，不得随手乱扔乱放。室内物品横看成排，纵

看成线；

2.1.4 生产现场安全通道保持畅通，严禁堆放杂物、设备以及材料；

2.1.5 操作室、班组休息室、办公室内物品摆放整齐，无乱堆乱放杂物、乱挂衣物现象，箱

柜摆放整齐有序，室内无积灰、无烟头、无纸屑、无蛛网、无垃圾、无杂物，公用设施做到清洁无垢；

2.1.6 各类定置物品按定置管理标准，做到分类存放，摆放成形，区域界限清楚，标志明显，

图、牌、物、帐相符；

2.1.7 各类库房的管理要保持整齐清洁，通道畅通； 2.1.8 各绿化区域无杂草，无工业、生活垃圾； 2.1.9 生产现场不允许存放与生产无关的物品；

2.2 现场环保绿化管理活动责任区域的划分

工段长是工段现场环境保护责任人；生产安全员是工段兼职环保员，其职责是对工段所辖区域的厂容、厂貌、厂区绿化工作和环保设施的检查、整改和考核；

2.2.1 干熄焦班：负责干熄炉、锅炉、除盐水站区域卫生，东至焦五路（含焦五路西水沟），

南至熄焦车磨棱道，西至焦炉东边水沟（含水沟），北至焦二路；提升机机械室室内卫生；

2.2.2 汽轮机班：汽轮机主厂房及四周卫生，东至焦五路（含焦五路西水沟）、南至焦二路

（含水沟），西以汽轮机房和中控楼的水沟为界，北以汽轮机主厂房与动力厂办公楼 直接水沟为界；

2.2.3 点巡检班：中控楼四周卫生：南至焦二路（包括水沟），东至汽轮机房（含水沟），

西、北至运行工段（画线为界）；

2.2.4 一冶保产人员：负责检修站区域卫生；负责地面除尘卫生：东以牵车台尽头为界（含

水沟），西面以水泥地面尽头为界（含水沟），南面以焦三路为界（含焦三路北水沟），北面以C202皮带通廊为界（包括南面的水沟）；

2.2.5 班长做为班组第一责任人，对班组现场管理负有直接管理责任； 2.2.6 一冶保产人员视同工段职工，纳入安全环保现场管理制度考核；

2.3考核办法

各班组负责对各自辖区内的现场定置区域和定置点进行全面检查，做到有形存放，环境整洁，设备完好，生产均衡，物流有序，限量定置，标识明确，管理责任落实，物品定置率达到100％。工段每周五综合大检查，每季度进行一次评比，奖优罚差。具体考核如下：

2.3.1 对生产现场的物品进行整理、整顿，把不需要的物品、待修物品、闲置物品清离现场。

发现异常点，一次扣责任人50—100元；

2.3.2 定置区域内物品严格按照定置牌的物品名称、数量、摆放方式、地点进行摆放，严禁

胡乱堆放。发现异常点，一次扣责任人50—100元；

2.3.3 定置区域负责人应定期安排人员对定置区域、以及摆放的物品进行清扫，

并保持清洁。检查发现问题，一次扣责任人50—100元；

2.3.4 责任班组负责对所属绿化区域的日常维护工作如浇水、排渍以及除草;

2.3.5 加强各区域的检修、维修后的现场管理，要求做到物流有序，做到工完料尽场地清。

检查发现问题扣责任人100—200元；

2.3.6 保产以及外委单位来厂施工、检修，工段必须派专人管理，包括施工现场、施工安全； 2.3.7 各定置点负责人，要三班严格加强管理，要及时发现问题、处理问题，追究责任，并

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