《领导艺术》第一次(1—3章)作业答案

四、简答题(每小题6分，共42分) 1.人才选拔应遵循哪些原则?

2.什么是思想政治工作?

3.现代领导者应具备什么样的人才观？

4、领导者在管人的方法上如何做到管人不要拘于定势？

5.管人有那些技巧？

6、使用人才的成功妙法有那些？

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五、论述题（每题10分，共20分） 1.试论领导者在选才用人过程中的选才标准

2.试述领导者怎样才能有效地提高用人艺术的水平。

六、案例分析(10分)

小张在装配线上老犯同一个毛病，影响了产品的质量。工友们给他提了几次意见，他却不以为然地说：“洗碗的打碗，不洗碗的当然不打碗口罗!”问题反映到了车间李主任那里，你认为李主任应该怎样处理。

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《领导艺术》第三次（8－11章）作业

一、单项选择题：

1.( )是领导者智慧和能力的扩展与延伸，是领导者将其所属权力的一部分授予下属，从而给下属提供完成任务所必需的一种客观手段。

A.授权 B.分配 C.分权 D.集权 2.领导者牧羊式用权、无反馈式用权，不讲用权效益是属于( )

A.维权是从 B.有权不用 C.放任用权 D.滥用权力 E.玩弄权术 3.有效决策的第四个步骤是 ( )

A.仔细评估筛选出的选择方案 B.明确问题的限定条件 C.拟定行动计划，确实执行 D.拟定各种可能的解决方案 4.领导者在授权时应该( ) A.完全授权 B.视能授权

C.确定授权范围 D.授权放责

5.在授权时对受权人做细致分析和了解，以事业的需要和授权对象能力的大小、水平的高低为依据，是授权的( ) 要求。

A明确授权对象 B.确定授权范围 C.克服授权障碍 D.讲究授权技巧 6.日本丰田公司注意到能源危机对汽车市场的影响，率先改革，主动生产省油、廉价、污染小的汽车并取得成功。丰田的这一做法遵循了科学决策的哪条原则?( )

A.程序原则 B.可行原则 C.选优原则 D.预测原则 7.决策的一个重要特征是( )

A.依靠领导者个人的经验 B.依靠个人的胆略 C.依靠领导者个人的智慧 D.追求优化目标 8.下列做法中，违背有效决策步骤的是( ) A.对问题进行诊断分析后，搜集信息资料

B.领导拍板定案后，对确定的方案进行可行性分析 C.目标确定后，拟定各种可能的解决方案 D.对方案分析评估后，再由决策者拍板定案 9.建立在被领导者敬佩、信服的自然征服力是( )

A.强制权 B.组织法定权 C.奖惩权 D.人格影响权 10.有关常规的、反复发生的问题是属于哪种类型的决策（ ）

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姓名： 学号： 得分： 教师签名： A.科学决策 B.程序化决策 C.渐进决策 D.系统决策

11.在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的，这类决策就是( ) A.理想型决策 B.不确定型决策 C.战略决策 A．常规型决策 B．最优决策 C．程序化决策 于属于（ ）激励法

A.荣誉 B. 工作 C.情感 D.目标 E. 参与 14.上行沟通、下行沟通和平行沟通是按（ ）分类的

A.按沟通的组织结构特征分类 B.按沟通的方向分类 C.按沟通的方式分类 D.按信息沟通有无中间环节分类 E.按信息沟通的形式分类 15.激励的措施要适度，奖惩要公平是属于激励原则中的那个原则（ ） A.时效性原则 B.正负激励相结合原则 C.明确性原则 D.合理性原则 E.因人而异原则

二、多项选择：

1、法定的领导权力包括（ ）。

A.奖惩权 B.特权 C.指挥控制权 D.强制权 2、领导权力的特征主要有：（ ）

A.强制性 B.法定性 C.普遍性 D.层次性 3.领导者采用相宜授权的意义是( )

A.调动下属的积极性、主动性和创造力 B.增强下属的荣誉感和责任心 C.减轻领导者的负担 D.培养锻炼下属的应变能力 E.免除领导者的责任 4.领导者决策必须符合的条件是( )

A.具有准确的决策目标 B.开阔的思维和选择空间 C.选择标准的适当排序 D.以结果为导向 5.副职对待上级领导应有的态度是（ ） A.尊重而不吹棒

B.服从而不盲从 C.到位而不越位 D.请示而不依赖

6.科学决策活动遵循的原则有（ ） A.客观原则 B.预测原则 C.选优原则 D.可行原则 E.信息原则 F.系统原则 7.领导者做出正确决策必备( ) 能力

A.战略思维 B.组织决策 C.提出问题 D.直觉判断

D.风险型决策 D．非程序化决策

12．面对突发公共事件，领导者所应采取的决策类型是（ ）

13通过给予员工参与公司管理的机会，来调动员工工作积极性的激励方法是属

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