建筑给排水工程施工监理研究（白新兴硕士研究生论文）

四川大学硕士学位论文

施工进度＝

已消耗的天数

预计总天数2.完成工程量衡量法

以完成的工程量为衡量依据。 施工进度＝

已完成的工程量

总工程量但上述的两种方法过于粗糙，并且不能清晰的表达进度失控的原因所在，这样是不利于进度的调整的。因此下面介绍一种更加有效的动态进度控制分析方法。

4.3.3 现代进度管理技术

1）网络计划的工期优化

当实际进度赶不上计划进度或设计环境变化导致原来的计划进度不能适应工期要求时，不断压缩关键线路上的关键工作时间等措施，达到缩短工期，满足要求工期的目的。缩短工期的方法主要有:

(l)强制缩短法。即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。

(2)调整工作关系。根据项目的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业。 (3)关键线路的转移。

利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短。利用这一措施，关键线路可能会不断发生转移。其中用的最多的是强制缩短法。下面简单的介绍一些基本内容。强制缩短法最重要的是选择哪些工作压缩其持续时间以达到缩短工期的目的。常用的选择方法有： ①顺序法，即按关键工作开始时间确定，先开始的工作先压缩； ②加权平均法，既按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩；

③选择法，即计划编制者有目的地选择某些关键工作进行持续时间压缩。 2）实际进度前锋线比较法

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，作后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度的偏差。

从实际进度前锋线可以判断相关工作的进度状况，同时可用于判断整个项目的进度状况:

(l)判断相关工作的进度状况。由实际进度前锋线图可以观察出工作的进展情况并作出判断。

(2)判断项目的进度状况。某些工作的提前或拖后对项目工期产生的影响是项

- 29 -

四川大学硕士学位论文

目管理最主要内容。根据实际进度前锋线可以判断该工作的状况对项目的影响。如果该工作是关键工作，其提前或拖后将会对项目工期产生影响;如果是非关键工作，则应根据其总时差的大小，判断其提前或拖后对工期的影响。一般非关键工作的提前不会造成项目工期的提前;非关键工作的拖后，切拖后的量在总时差范围内，则不会影响项目工期;如果超出总时差范围，则会对工期产生影响。 3）S型曲线比较法

S型曲线比较法是以横坐标表达进度时间，纵坐标表达累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将项目的检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度的比较的一种方法。 4）“香蕉”型曲线比较法

“香蕉”型曲线是S型曲线组合而成的闭合曲线。对于一个项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始和完成时间。因此，任何一个项目的网络计划，都可以绘制出两条S型曲线，即以最早时间和最迟时间分别绘制出相应的S曲线，前者为ES曲线，后者为LS。

“香蕉”型曲线的比较:在项目实施过程中，根据每次检查的各项工作实际完 成的任务量，计算出不同时间完成任务量的百分比，并在“香蕉”型曲线的平面内绘出了实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度的比较。 “香蕉”型曲线比较法主要进行如下两个方面的比较:

(l)一定时间内的完成的任务量。如果完成的任务量在最早完成曲线和最迟完成曲线之间的话，则实际进度符合要求；

(2)完成一定任务量的时间比较。完成的一定任务量的时间如果在最早计划时间和最迟计划时间之间，则不会对工期产生影响。如果比最迟时间长，则会拖延工期，如比最早时间短，则会提前工期。

4.3.4 进度的动态控制分析法——挣值法

对工程项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制，使合同项目的各项活动达到最好的绩效，实现进度和效益的预期要求，圆满的完成合同任务。达到这一目标的重要手段就是实行有效的工程项目控制。所以在工程项目实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的进度偏差分析其发生原因，并采取补救措施或调整、修改原计划直至设计的结束，施工项目进度管理的最终目标是确保整个项目的进度目标的实现。

目前，国际上广泛使用的工程项目控制方法是采用挣值法原理(EVM)进行工程项目费用/进度综合控制的综合评估。即在工程项目实施过程中任一时刻已完工作量的预算值(Budget Cost for work performed BCWP)与该时刻此项工作任务的计划工作量预算(Budget Cost for work Scheduled BCWS)进行对比，以评估

- 30 -

四川大学硕士学位论文

和测算其工作进度，并将BCWP与已完工作量实际资源消耗值(Actual Cost for Work Performed ACWP)进行对比，以评估和测算其资源的执行效果。 BCWP称为施工挣值法，是指工程项目施工过程中对工程进度执行效果进行检测时，是已完成施工工作量按施工计划结算的施工人工时，已完成施工工程量按施工计划结算的施工人工时，它主要反映该工程施工活动按计划实施的进展状况。BCWS称为计划值，是在指定时间内按施工计划规定应当完成的施工人工时，是反映工程项目设计进度执行效果的参数。将BCWP与BCWS对比可以反映当时的施工进度情况。将ACWP称为实际实耗值，是指工程项目施工实施过程中对施工活动执行效果进行检查时，在指定时间内已完成施工活动所实际消耗的施工人工时，将BCWP与ACWP比较可以反映施工活动的执行效果。

在施工计划进度控制中BCWS、BCWP、ACWP一般采用月累计值。按照挣值法原理可测定求得的各检测值BCWS、BCWP和ACWP三个基本参数，根据这三个基本参数的比较，可对施工进度和人力资源的使用情况做出科学的分析，以便及时发现问题，及早采取措施，避免造成不必要的损失。因而分析它们之间的相关关系是十分必要的。

1）BCWS—BCWP相关分析

BCWP是反映工程项目施工实施过程中对施工活动执行效果进行检测时，对己完成施工工作量按施工计划结算的施工人工时，而BCWS反映该项目施工计划进度规定应完成工作量的施工人工时。两者同时建立在相同的人工时核算定额基础上。若在同一时间里进行比较，BCWS表示按施工进度计划应完成的人工时，BCWP表示实际完成的人工时。此时BCWP和BCWS两者之问的差额称为施工进度差异(Schedule Variance SV)即:

SV=BCWP－BCWS

当SV>0时表示施工进度超过施工计划进度 SV<0时表示施工进度滞后施工计划进度 SV=0时表示施工进度等于施工计划进度

在工程项目施工进度检测中，有时用施工进度执行效果指数或进度指数(Schedule Performance Index，SPI)表示：

BCWPSPI=

BCWS当 SPI>l时表示施工进度提前 SPI<1时表示施工进度滞后

SPI=1时表示实际施工进度等于施工计划进度

SV和SPI均采用施工工作量的施工人工时来反映施工进度。SV用完成设计工作量的设计人工时的实际值来表示设计进度的提前和推迟，SPI用完成设计工作

- 31 -

四川大学硕士学位论文

量的设计人工时的速率表示设计进度的提前和推迟。其相关关系见图4-4。

施工人工时累计值施工人工时累计值sv月月

图4-4 BCWS—BCWP相关关系图

2）BCWP—ACWP相关关系

ACWP是反映工程项目设计实施过程中已完成施工活动(包括已全部完成和部分完成各单顶施工任务)所实际消耗的施工人工时，BCWP是反映工程项目施工实施过程中对施工活动已完成施工工作量按施工计划结算的施工人工时。因此二者之间的关系，表示在某检测日期内完成同一设计工作量时，实际消耗人工时与计划应消耗人工时之间的关系。两者之间称为施工费用差异(Cost Variance CV)，详见图4－5即:

CV= BCWP－ACWP

当 CV>O时表示完成某施工工作量时；实际消耗人工时低于相应施工计划值 CV<0时表示完成某施工工作量时，实际消耗人工时高于相应施工计划值 CV =0时表示完成某施工工作量时，实际消耗人工时等于相应施工计划值 在工程项目施工进度检测中，我们也可以采用施工人工时执行效果指数和施工人工时指数表示，CPI是指BCWP和ACWP的比值即：

BCWPCPI=

ACWP当 CPI>1时表示施工效率高 CPI <1时表示施工效率低

CPI=l时表示施工效率达到顶定目标

CV和CPI都用施工消耗人工时来表示效果。CV表示在完成一定施工工作量时人工时消耗的增加还是减少；CPI表示施工效率高低。

- 32 -