建筑给排水工程施工监理研究（白新兴硕士研究生论文）

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3.3施工监理的工作程序

监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知监理工作交底第一次工地例会：管理公司、承包商、监理单位参加 管理公司设计交底，图纸会审设计交底，图纸会审设计交底，图纸会审审批开工报告，签发开工指令检查施工现场底安全防护卫生设施 实施监督与管理 督促承包商严格按照规范、图纸及 工艺标准施工，按规定要求报验投资控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔组织竣工初验质量控制整理合同文件、技术档案资料编写竣工验收报告和质量评估报告进度控制上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制与验收参加质量事故处理监督事故处理方案执行分析检查原因实施返工返修 监 理不合格合格协助建设单位组织竣工验收 参与质监部门核验工程办理验收、备案手续 签收竣工移交证书进行施工阶段监理总结 审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划对比分析安全管理合同信息管理 图3-1 施工监理的工作程序

3.4给排水工程施工监理工作原则

监理单位接受业主委托对工程项目事实监理时，应遵守以下基本原则： 1)公正、独立、自主底原则

在工程建设监理中，监理工程师必须尊重科学，尊重实施，组织各方协调配合，维护有关各方底合法权益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主底原则。

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2）权责一致的原则

监理工程师为履行其职责而从事的监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托与授权而进行的。监理工程师承担的职责应与业主授予的权责相一致。也就是说，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则。

3）严格监理、热情服务的原则

监理工程师应处理好承包商的管理，并处理好业主（若有，管理公司）与承

包商的利益关系。一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求；另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。 4）预防为主的原则

由于工程项目具有“一次性”、“单件性”等特点，使项目建设过程存在很多风险，因此监理工程师必须具有预见性，并把重点放在“预控”商，“防患于未然”。对工程项目投资控制、进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定相应的对策和预控措施予以防范。 5）实事求是的原则

监理工作中监理工程师应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令、

判断都应有事实依据，有证明、检验、试验资料，这是最具有说服力的。

3.5给排水工程施工监理施工准备阶段工作

3.5.1为项目的施工监理配备合适的监理人员

项目监理部的设置（包括专业配套和数量）要与工程规模、工程性质、技术要求、合同要求相适应，应具有合理的人员结构，做到合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构，同时还要考虑合理的年龄结构和人员数量。监理部的监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。

3.5.2做好监理控制的技术准备

监理项目一经确定，监理技术工作需随之到位，主要包括制定监理规划和

监理细则，配备相关的规范、标准、检测工具、仪器，设计制作各种监理使用图标，制定工程预控措施等。 3.5.3加强对设计图纸的审核工作

图纸是影响控制目标实现的一个关键，图纸会审是一项重要而严肃的技术工作。在设计交底前，给排水专业监理工程师要化大量精力研究、熟悉图纸，清楚设计要求、结构体系、关键环节。管理公司组织设计交底，总承包商组织图纸会审，并在约定时间内向监理部报设计交底会议纪要，审会审记录，经设计

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单位、项目监理部签认后书面报有关各方。监理工程师通过设计交底和图纸会审应掌握以下主要内容：

1)业主提出的设计要求、施工现场的自然条件，工地地质和水文地质条件、施工环境、环保要求等；

2)设计主导思想，采用的设计规范和施工规范等；

3)对主要材料的要求，对所采用新技术、新工艺、新材料的要求以及施工主要事项。

3．5．4认真审查施工组织设计

施工组织设计是承包商根据需要编制知道工程投标、签订承包合同、完成合同目标、指导工程项目进行施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。监理单位作为业主委托在施工现场进行管理的重要工作者，应把审查施工组织设计作为一项重要职责。通过对方案的技术经济比较分析，综合评估，优选一个经济、使用、安全、可行的最佳方案。 施工组织设计的审查程序应按以下步骤进行：

1）在工程项目开工前的约定事件内，承包商必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表；

2）总监理工程师在规定的时间内，组织给排水专业监理工程师对涉及本专业的施工组织设计进行审查，提出意见，由总监理工程师审定批准。需要承包商修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包商，经修改后重新报审。 3．5．5编制《给排水工程专业监理细则》

结合设计图纸、施工组织设计以及图纸会审记录等监理工程师编制专业监理细则，《给排水工程专业监理细则》。 细则应包含给排水专业各个关键的控制要点，对工程控制管理有预判性。

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第四章 给排水工程施工监理实施研究

施工项目过程管理主要是项目开工后，对项目施工进行有效的控制，满足业主对工程项目的要求。主要包括:对施工项目的工期进度进行的管理，对施工项目的投资进行的管理，对施工项目的质量进行的管理，对施工项目的安全进行的管理，以及完成目标相应的奖励办法等。当然，对于一个施工项目，工期、投资、质量和安全是相互影响，而又互相联系。要实现四个指标之间的平衡，是项目施工成败的关键。

4.1进度、质量、投资和安全目标的关系研究

对于任何一个施工项目的管理，实际上都是对项目整体目标的系统管理，其总目标必然包括进度、质量、投资和安全。每一个施工项目的完成，都包含了这几个目标的均衡完成。而这几个指标又是相互影响、相互联系的。对于一个工期严重滞后的工程项目，即使其质量再好，投资再低，安全工作做得再好，我们也不能说这是一个成功的施工项目。反之，工期很短，但工程质量有问题，或者安全总出问题、施工投资居高不下，这同样不是一个成功的施工项目。成功的施工项目管理应当是工期、质量、安全和投资目标的均衡协调完成。除安全目标以外，其余三项目标两两之间存在着对立统一的关系。

图4－1工程监理目标控制关系示意图

工程项目施工阶段的监理控制的核心就是保证工程安全的前提下使投资，进度，质量三大目标之间的关系处于最优状态。

4.1.1安全生产是每一个施工项目都要完成的刚性指标

安全目标应该是一个刚性指标。“安全为了生产，生产必须安全”这是每个人都耳熟能详的一句口号，也充分说明了安全和其它工程施工目标的关系。即在保证安全的前提下，完成工期、质量和投资目标。因此，在上述四个目标之中，安全目标是基础、是必须保证的指标，是不随其它指标的改变而改变的。实际上，随着人类社会的发展，物质生活水平的提高，安全工作越来越受到重视，一个企业对安全工作的态度，在一定程度上也标志着企业的文明程度。

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