瑞联东桥施工组织设计

施工组织设计

一、编制说明

1.1.工程概述

海门市2011年市管农桥工程项目2011NQ-1标段工程，共包括6座桥梁，涉及八个乡镇（园区）。

瑞联东桥位于常乐镇与德胜镇交界，跨新官河，拆建桥梁，设计为长1*13米，总宽5.5米的简支梁桥，基础为直径80cm钻孔灌注桩，13米预应力板梁桥面。

本工程特点是：为拆建桥梁，原有交通将被截断，控制交通安全是做好本工程的有力保障。 1.2编制内容及范围

本施工组织设计内容包括降水方案的设计与施工、项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织措施。 1.3编制依据

《海门市2011年市管农桥工程2011NQ-1、2011NQ-2标段招标文件》 《海门市2011年农村公路危桥改造工程常乐镇新官河桥施工设计图》 本工程现场情况 相关施工及质量验收规范 相关文件精神

二、施工前准备工作

2.1、进场准备工作

根据本合同工程的情况及合同要求,结合施工总体计划，我们将组织施工机械设备及临时设施器材和相关人员进场，包括A、施工机械设备：桥梁施工设备进场，特别是关键的测量、试验设备；Ｂ、临时设施：施工基地建设的相关设备、器材；Ｃ、相关人员：组成项目经理部管理机构的组成人员，各分项工程

的施工人员。

2.2、项目经理部人员的设置

根据本工程的实际情况，结合我公司目前的施工现状，拟在该工程附近分别租用民房，作为标准施工队项目部，全面负责工程的施工管理工作。 2.3、供水

采用自来水解决生产生活用水。 2.4、料场的布置

在本工程段面适中及交通便利的位置设置料场，提供机具、原材料、拌和场等施工场所用地。 2.5、供电

施工拟就近采用电源，向当地供电部门申请协调调度。

三、施工组织管理及施工部署

3.1、项目管理组织 3.1.1、项目组织机构图

我单位承担本工程的施工，将把该工程作为企业的重点工程来组织，根据本工程的实际情况，调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期结构施工创造好条件。具体施工组织机构图如下：

项目组织机构图

项 目 经 理 副 经 理 总 工 程 师 工 程 技术部 质量安全部 合同财务部 物资装备部 行政管理部 检测组 钻机组 安装组 综合组 后勤部 3.1.2、项目主要成员及岗位职责

1）、项目经理、副经理

认真贯彻执行国家的各项规范、规定，努力提高工作效率，技术业务上自觉执行各种技术规范，对工程实行全面质量管理。对职工经常进行质量教育，树立质量第一、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。

对工程施工实施全过程控制和领导，组织保证质量、工期、安全等措施的落实，对施工人员择优录用，严格岗位考核，奖勤罚懒。

受单位法人代表委托与建设单位、设计部门、质量监督部门、质检单位进行联系，并密切与他们配合共同提高施工质量，妥善解决施工中可能出现的和已经出现的问题。

对参加施工的人员进行质量、安全文明施工教育，教育职工遵守各种社会治安，市容环卫及施工有关的各项规定，处理好与各有关部门的关系，教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期，全面提高职工的技术素质和政治素质。

2）、项目总工程师

执行规范规程的各项技术要求，熟悉设计施工图的各项设计要求，并根据设计和甲方进度要求编制施工工艺流程图、施工计划、质量控制网络等，制定路基、管道、路面施工、混凝土浇筑、试块制作与养护等各项要求等。

根据规划部门的建筑红线坐标、高程，与测量人员共同设立施工的控制系统，建造牢固明显的控制标志，妥善保管坐标高程控制资料，准确的组织实施线路施测工作。

熟悉工程地质勘察资料，并根据地层特点对施工提出可行性的技术要求。依据设计要求对施工人员进行技术交底，提出各工序的施工质量要求。

负责组织各道工序施工的自检和验收工作，不间断地对各作业面进行质量跟踪检查、监督，以保证各作业面的工作按照规范要求和设计要求实施。

负责开、竣工报告的编写工作，编制、下达、收集、整理各种原始资料，记录表格，负责与质检部门联系，对工程质量进行复检、抽检以及工程等级评定等。

对施工中存在的问题提出处理方案，及时报建设单位驻现场代表、现场监理，并经签字后执行。

3）、测量人员岗位职责

熟悉施工平面图、线路走向、管道位置及技术要求，熟悉规划部门的建筑红线、坐标、高程数据，在测量放线前，建立与建筑物轴线相关的测量控制系统，注意保存测量放线成果，并对控制点进行保护。