人力资源管理师8-6 - 二级总复习 - 图文

需求预测的基本程序?人力资源需求预测的内容?企业人力资源需求预测?企业人力资源存量与增量预测?企业人力资源结构预测?企业特种人力资源预测?人力资源预测的作用动态中的预测有助于供给与需求?对组织方面的贡献的平衡提高组织对环境的适应能力，提升组织的竞争力?对人力资源管理的贡献实施人力资源管理的重要依据引导职业生涯设计与发展选择题要点：一般考1题知识要求知识要求

?人力资源预测的局限性

环境的不确定性?企业内部的抵制?预测的代价高昂?知识水平的限制

?影响人力资源需求预测的一般因素

?顾客（市场）?生产劳动力成本?劳动生产率

?追加培训的需求

?相关工种人员调整出勤率变化

?政府的方针政策?工时增减变化?年龄变化?社保福利

能力要求?准备阶段?构建人力资源需求预测系统?预测环境与影响因素分析?岗位分类?资料采集与初步处理SWOT分析法竞争五要素分析法?对新加入竞争者的分析?对竞争策略的分析?对自己产品替代品的分析?对顾客群的分析?对供应商的分析总体战略核心竞争力企业文化发展规划产品预测价值观念企业总体经济发展结构性预测体系企业各类人才企业各类人才数量与结构调查数量与结构调查企业人力资源总量与结构预测体系HR预测模型HR模型的综合评价与修正体系预测阶段

?根据岗位分析的结果确定职务编制与人员配置?进行盘点，统计缺编与超编人数及任职资格?与部门管理者进行讨论确认现实的需求

?预测期内的退休人员与可能流失的人员数量统计?根据企业发展规划确定结构与人员的未来需求?现实需求、未来流失及未来需求的汇总

能力要求