一级建造师实务案例知识点、题型分析一

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案例分析知识点、题型及真题解析：

第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）

一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解） 出题类型： 1、求工期： （1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*k M：施工段数 N：施工过程数 K：流水步距 （2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间

关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K， 施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。

如：施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6d

B在各施工段持续时间分别为2d 3d 2d 4d 求A、B流水步距 A： 3d 7d 12d 18d

B： 0 2d 5d 7d 11d

3 5 7 11 -11 故：KAB流水步距为：11

2、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。 二、双代号网络图：

出题类型：

1、关键工作，关键线路： （1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路：

如：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天 注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式 + 表示。否则可能不得分。 （2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能写代码或编号。

2、求计划工期、实际工期

（1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。

（2）实际工期：某工作由于XX原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）：

分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长；

b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。 求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下：

如： 顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路） 顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点

该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作

的线路）持续时间之和。

总时差（一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：TF=XX—XX=X；

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注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。

注意这里有一个概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，09年本人就是失分在这。

三、工程索赔：

1、索赔成立的条件： 索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件： （1）已造成了实际的额外费用或工期损失； （2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任； （3）损失不是应由承包商承担的风险；

（4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。 2、索赔的程序：

（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；

（2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及有关资料； （3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； （4）工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；

（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。

3、设计变更程序：

（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 （2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。

（3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。

4、发生不可抗力时，风险承担的原则： （1）工程本身的损害由业主方承担；

（2）人员伤亡由其所在方负责，并承担相应费用；

（3）施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担； （4）工程所需清理修复费用，由业主方承担； （5）延误的工期顺延。

出题类型（详见：典型例题） 四、典型题型：※

1、双代号网络图与索赔相结合考题；

一般题型：施工过程发生如下事件，问索赔成立吗？说明理由。

遇到此问题，先回答索赔是否成立，再回答理由，首先判断，在不在关键线路（详见上面工期计算）。 如在关键线路或非关键线路超出总时差，再根据以下判断（无论工期索赔是否成立，以上情况均影响实际工期）：

（1）地基变化，如出现软土层等：工期、费用索赔成立。非承包方责任，是有经验承包方无法合理预见的。

（2）设计变更，工期、费用索赔成立。应由发包方承担责任。

（3）季节性恶劣天气，工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的风险，是有经验承包方能够合理预见的。

（4）罕见恶劣天气及不可抗力，工期索赔成立。造成工期的延误应由发包方承担风险。

※已完工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施，业主方及第三方人员设施损失由业主方承担； ※施工方设备、停工损失、临建设施，承包方人员伤亡损失由承包方承担；

※工程本身所需清理、修复费用及应工程师要求留守项目人员费用由发包方承担；

※特殊：由发包方供应材料设备运输途中遇到罕见自然灾害造成延期送达，注意：不是项目本身遇到，不能按不可抗力考虑，只能按发包方责任考虑，由此产生的工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担，承包方可以索赔。

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（5）发包方责任，如：发包方提供的材料、设备、施工现场（如装饰工程遇见主体施工方的预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等）。工期、及产生窝工费索赔成立。应由发包方承担责任。

（6）承包商责任，如：施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的责任。

（7）隐蔽工程剥离性复验，隐蔽工程已经验收，面层已经施工，监理（发包方）有权要求承包方剥离检验。检验合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用成立。检验不合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用不成立。

（8）设计错误（新题型），工期（拆除已施工内容按新设计方案施工时间）索赔成立。应由发包方承担责任（发包方可向设计方索赔）。

（9）赶工期措施产生费用索赔：索赔不成立，因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。工期提前可按合同规定的工期奖励办法处理，因赶工发生的措施费应由乙方承担。

（10）应甲方要求成品保护产生费用索赔：（例如278页案例1A426032中大堂石材保护） 阐述如下：首先口头通知不能作为决算依据；如书面通知： 分为3种情况：

第一种情况：投标施工方案中没有详细保护方案措施，索赔不成立，视为综合单价考虑技术措施费； 第二种情况：投标施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照施工方案保护，索赔不成立，视为综合单价包括技术措施费；

第三种情况：投标施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照业主方要求施工方案保护（与投标施工方案不同），索赔成立，索赔费用为两种方案费用的差值。

※注意：索赔时间28日内提出，如不提出，视为不影响工期、无费用增加；工程师28日内回复，如不回复视为同意索赔内容。

设计变更14日内提出，如不提出，视为该设计变更不涉及工期、费用增加；工程师14日内回复，如不回复，视为同意索赔内容。

典型例题：（教材283页—286页3个索赔案例题）

20XX年真题：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网给进度计划为下图1所示。施工过程中发生了如下事件：

事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。

事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。

事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。

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其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。 【问题】

1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？ 2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？

4．合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？ 【参考答案】

1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。

2.事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。

事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。

事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。 事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。

事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。 3.该工程可得到的工期补偿为4d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长4d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4 d，故工期奖励对应的天数为4 d，工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。

4.乙方应得到的索赔额为： 15工日*18元/工日+（40工日*30元/工日+50000元+20000元) *（1+30%) =92 830元。

问题四注意：索赔获得增加人工、机械费用在结算中考虑综合费率，而窝工获得索赔的人工、机械费仅仅算窝工损失费不考虑综合费率：人工按窝工损失费计取，机械费按租赁费或折旧费（自有机械）计取。

20XX年真题：某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划见图3。

图3 批准的施工网络进度计划图（单位：天）

施工过程中发生如下事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。

事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。

事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。 问题

1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?

2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。

3.乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元? （一）解析1.线路列举法：