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2.2.2主要设备配备
本着保证工期，投入科学合理留有用的原则进行配备，详见施工机械设备表2。 序号 1 名称 规格型号 数量 15 用途 钻孔 反循环旋转GPS-15 钻机 2 冲击反循环CJF-15 钻机 12 钻孔 3 4 5 6 7 8 9 10 震动打桩机 震动打桩机 水泵 砂浆搅拌机 吊车 吊车 塔吊 APE400 DZ120 GDL/扬诚 UBJ-4 QY16 QY-25 TD100 1 1 6 2 3 3 2 2 打桩 打桩 围堰抽水 拌制砂浆 起重 起重 悬灌起重 混凝土生产 混凝土搅拌HZS75 站 11 12 混凝土泵 HBT60 4 6 混凝土施工 混凝土输送 混凝土运输EA04 罐车 13 混凝土运输XZJ5291 罐车 2 混凝土输送 14 15 16 17 18 19 20
压浆机 发电机组 发电机组 变压器 变压器 运梁车 架桥机 ZTGZ-60/120 120GF 200GF 400kvA 630kvA TLY900 TLJ900 9
2 8 6 1 2 1 1 孔道压浆 备用电 备用电 供电 供电 箱梁运输 箱梁架设 合肥工业大学毕业论文
三、施工准备、布署及施工段划分
3.1组织准备
本工程实施项目法施工，为保证按期、按质完成任务，项目经理部的决策层由公司总经理、项目经理及技术负责人组成，对本工程实行计划、组织、协调和指挥职能。
项目管理层在项目经理的领导下，由施工技术管理，质量、安全监督，材料采购供应及成本核算管理五大职能组成，负责对施工进度、质量、安全及工程成本进行全过程的组织管理和协调控制。
项目作业层的主要技术工人由本公司具有一定操作技能和施工经验的持证员工组成，以内部班组承包方式，明确目标、责任和义务，个人的劳动量与效益挂钩。
3.2技术人员的准备
为了保证本工程施工优质、按期、高效的完成，所有施工技术人员采用选拔、考核及推荐三种方法选定。组织学习，通过对多年收集整理的相关资料熟悉、了解，并对施工规范及标准学习掌握，确保本标段的施工质量。 3.3图纸的审核
由经理部技术部门组织下属各施工队技术人员进行图纸的会审，发现问题，及时反馈确保施工图纸的准确性。 3.4桩位、标高复核
在进入施工现场后，技术员对线路的中线、高程进行复测和补桩，并进行导线网的布设，复测结果与设计结果进行比较，确定无问题时，进行开工前的交底。 3.5施工部署
3.5.1施工前准备：本工程现场已具备施工条件，正式进场前按总平面布置图搭建或租临时设施，同时与有关部门联系水、电事宜，将施工用水、电接至施工现场。并与建设单位、勘测单位联系交点放线事宜。所有准备工作应在2日内全部结束，为正式开工创造条件。
3.5.2施工期间：根据桥梁工程战线长，配合施工的工程项目多，迁涉面广，
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需考虑交通运输等问题的特点。
土方工程施工根据桥梁土方平衡表，统筹安排土方运输问题。所有土方挖填后，都应及时予以硬覆盖，避免全线大开大挖，防止雨期影响路床质量。
四 施工协调管理
本工程施工项目较多，内部作业交叉频繁，相互间干扰大，相互间配合的好坏对本工程的工期保证有较大的影响，施工作业对交通和沿线村民的生产、生活也有较大的影响。因此协调好与设计单位、监理工程师、当地政府以及各施工作业队之间的关系，充分发挥其作用是确保工程顺利进行的必要保证。 4.1与设计单位之间的工作协调
我公司一旦遇到紧急情况，立即与设计院联系，进一步了解设计意图和要求，根据设计意图进一步完善施工现场管理，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计人员完善施工图设计；组织各专业管理人员认真审核施工图纸，发现问题及时向设计院提出建议性解决办法；对施工中可能出现的问题，除按设计部门、监理工程师的要求及时处理外，还积极修正可能出现的错误。 4.2与监理工程师之间的工作协调
在施工全过程中，严格按照业主及监理工程的师批准的进行施工管理，在自检的基础上，接受监理工程师的验收检查，并按照监理工程师的要求予以整改；执行内部质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项工程予以监控，确保工程质量达到合格，杜绝不服从监理工程师监督的现象，使监理工程师的指令得到及时落实；进入现场的所有成品、半成品、设备、材料等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，使用前按规定进行检测，并主动向监理工程师递交检测结果报告；按部位和工序进行质量自检，并按监理程序报验，严格执行“上道工序未验收合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利展开工作，对可能出现意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则，维护监理工程师的权威性。
4.3与业主和有关部门之间的工作协调
施工人员一旦进场，及时与业主、交警部门联系，就桥梁使用、养护等事宜进行
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沟通协调，使工程能在较好的外部环境中紧张、有序、快捷地得以实施；凡占用道路、需车辆绕道或交通分流等有关交通事宜，专门报告请示交警部门，得到正式批准后方可实施；
五 现场管理机构的设置和管理
5.1现场施工队伍安排
为确保本桥梁工程质量、工程进度、安全、文明施工，选派我公司有丰富施工经验，施工现场最高管理层为项目经理部，项目经理部成立QC小组，设工程质量、安全、文明、施工管理办公室和财务、计划、统计管理办公室。 项目经理部由技术负责人、施工负责人、质检负责人、安全负责人、测量员、机械员、取样试验员、材料员、造价员、财务员组织管理层。
操作层主要有预应力工、吊装工、瓦工工长、木工工长、砼工工长、钢筋工工长、壮工工长及各种机械人员等组成，主要是管理和指挥各工种班组。 5.2现场施工管理
项目经理部对该项工程施工现场的管理负全部责任。项目经理本人、项目工程师及其它管理人员全日制在施工现场。
六 主要分项工程施工方案
6.1具体施工方案
针对本项目的工程特点、工期要求、安全质量目标及我单位实际情况，我单位安排具有丰富的桥梁施工经验的专业化队伍组织施工，以确保各分项工程优质高效的完成。
桥梁桩基础采用旋转钻机钻孔、导管法灌注混凝土；墩柱采用整体式大块钢模板，人工配合吊车安装，一次立模到顶，泵送混凝土一次性浇筑成型；盖梁采用抱箍法施工；混凝土采用拌合站集中拌合，混凝土罐车运输，输送泵入仓。 采用搭设满堂红支架现浇砼施工。桥梁护栏在梁体预制时预埋栏杆预埋件。 本工程为预应力梁，计划设置一处预制场集中预制，预制场内设1台60吨龙门吊负责场内移梁和装运，梁体采用运梁车运输，汽车起重机架设安装。 6.2施工方案、方法
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