项目部劳务管理制度流程图1

项目部劳务管理工作流程图

编制项目用工计划 劳务队伍选择 进场施工前 施工期间 竣工验收后 挑选相应资质企业 考察其现状及后续能力 劳务招投标 签督订促分注包册发包企业 合备同 案 收集劳务人员资料 核验人员名单核准进场 制定纠纷突发事件预案 每日点名考勤 每月劳务管理检查每周一次实名制检查、及时办理洽商 按月核实申报工作量 按月支付劳务费并监督工资发放 填报劳务费月报表 制订月度劳动力计划 填报劳务费统计 及时反映劳务用工情况 二十日内内办完结算 足额支付劳务费 协助做好撤场工作 确定合格企业 整理人员劳务企业 资料报发包 方 办理注册备案 岗证及台帐资料并报发包方 第Page1页共2页Pages

建新增人员合同、身份证、上 申报已完工作量 门对申争述议洽商向上级有关部 报发包方监督核发工资张榜公布、搞好劳动力调配落实劳动用工计划、 配合办理结算 核发人员工资张榜公布 撤场

项目部劳务管理工作体系图

刘总 陈副总 总公司机关 王宝恩 梁德智 总公司突发群体性事件应急处理领导小组 刘勇 赵长海 郭秀伦 李鹏 武汛 分公司机关 经理 书记 副经理 分公司突发群体性事件应急处理领导小组 部门主管 所属工程项目经理 劳务管理员 分公司所属工程项目部 建设单位项目负责人 所属工程项目经理 分公司所属项目部突发群体性事件应急处理领导小组 项目部劳动力管理员 劳务队劳动力管理员 第Page2页共2页Pages 劳务分包队伍队长