JH公司人力资源诊断报告2

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? 按战略及业务发展要求，加大对核心人才的支持度；

? 完善各项考核管理制度，建立科学的考核指标选择程序，完善考核指标

制订合理的考核办法，加强考核实施的宣传教育； ? 规范考核管理流程，加强考核管理工作； ? 加强考核与战略、业务的联系，以考核促发展； ? 增加考核过程的透明度，增加运用考核结果的范围； ? 制订晋升管理制度，统一和明确的晋升标准； ? 加大业务开拓力度，增加员工晋升机会。

公司在解决上述人力资源问题的过程中，我们认为应该注意以下几点： 一是以问题为导向，制订基于战略的渐进式系统解决方案。公司在人力资源开发与管理上存在的问题是很多的，不可能一次就全部解决。因此，要以问题为导向，考虑公司总体战略的需要，寻找解决问题的突破口，制订一套基于战略的渐进式系统解决方案。

二是设计任何解决方案都要系统思考。人力资源问题是一个整体，单纯解决某个问题，效果不会很好。因此，在制订解决方案时要进行系统思考，落实在问题点上，为下一步解决问题打好基础。

三是制订的方案要结合公司的历史和现实情况，并保持相对的稳定性、前瞻性和可操作性。