外线工程施工方案

xxxxx外线工程

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施工执行计划

编 制 人：xxx

审 批 人： xxx

xxxx

2010年x

施工组织设计部分 1、 2、 3、 4、

项目概述 组织机构关系图

工程项目组织机构人员职责 施工方案

4.1 人力、物料、机具、现场综合管理 4.2 交通、财务、通信、食宿等后勤保障 4.3 施工流程 5、

4.3.1 施工准备

4.3.2 现场勘查及施工测量 4.3.3 施工实施 4.3.4 光缆施工工序 4.3.5 管道光缆布放 4.3.6 光纤接续 4.3.7 局内光缆布放

4.3.8 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率 4.3.9 成本控制 工期及进度计划

5.1 施工工期横道图 5.2 施工资源计划 5.3 施工进度计划

5.4 施工进度分析及纠偏控制策略 6、 7、 8、 9、

主要人员及劳动力计划 机具计划 资金使用计划 工程分包管理

10、 质量保证计划及质量控制措施

11、 安全计划

12、 环境保护、文明施工及依法处理纠纷 13、 计划、统计和信息管理

施工组织设计

1、 项目概述

本次工程为赤道几内亚SIPOPO非盟会议中心外线施工项目，总长度约为33公里。为能按时、按质量交付，本次工程预计工期为2个月，根据交付时间情况，初步预计2010年12月正式开工。

2、 施工现场组织机构

组织机构关系图及部分拟投入负责人 项目经理：xxx

技术总工兼工程经理：xx 项目副经理兼质量经理：xx 总工助理：xx 采购运输：xx 后勤财务：xx 熔纤接续：xx 具体组织机构图如下：

项目经理 技术总工 工程经理 总工助理 副项目经理/质量经历 采购运输队 挖沟队 土建队 清障队 放缆队 熔纤、接续队 质检队