生产部岗位说明书 - 图文

佛山唐明汉家居实业有限公司 生产制造中心部门组织架构和职能 文件编号 SC-GW-001 版本 A 页 次 一、部门组织结构/岗位图 生产中心副总 共 2 页 第1页 生产部经理 品管部经理 技术部经理 PMC部经理 电子信经理 开料、封边组钻孔组清洁、包装组功能件组 修改 记录 人员编制 生产中心副总：1人 生产部经理：1人 跟单员：1人 开料、封边组长：1人 钻孔组长：1人 清洁、包装组长：1人 功能件组长：1人 机电维修工：1人 质检部经理：1人 技术部经理：1人 PMC部经理：1人 电子信息部经理：1人 版本 实施日期 主要修改内容 修改人 日期 受控状态 制定 审核 核准 ■控制 □非控制 佛山唐明汉家居实业有限公司 生产制造中心部门组织架构和职能 文件编号 SC-GW-001 版本 A 页次 共 2 页 第2页 二、部门职责 1、根据PMC部下达的生产指令，合理组织、利用人、机、料安排生产，控制生产进度，保证按时交货； 2、负责组织实施现场6S管理； 3、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额； 4、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 5、负责产生物料及工具的领用、管理及异常的追踪、改善； 6、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善； 7、负责生产设备、工具仪器的计划、请购、使用、及日常保养； 8、负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 9、协助技术部进行生产工艺、生产流程优或生产设备改良，从而实现提高生产效率与产品质量、控制生产成本之目的。 三、部门目标 1、产成品入库准时交付率 2、产成品出库合格率 3、材料成本节约率 4、安全 5、人均产值 佛山唐明汉家居实业有限公司 生产部经理岗位说明书 岗位编号 岗位名称 薪酬类型 直接上级 SC-001 生产部经理 月薪 丽泽总经理 版本 A 页次 共 3 页 第 1 页 一、岗位标识信息 隶属部门 生产中心 岗位等级 岗位定员 一人 分析日期 2013年11月20日 直接下级 生产主管、机电组长、生产文员 二、岗位职责 1、负责部门组织架构的建立，配置和调整，规范部门及各岗位人员的权，责，利； 2、组织实施生产计划、技术标准、生产工艺流程、工艺标准、质量标准、设备操作规程等； 3、组织生产计划的制定与实施，并督导、控制生产进度 4、对各生产车间生产能力、生产现场、质量、技术、安全管理进行综合评估、考核； 5、控制各车间的生产成本，并进行成本核算与分析，及时提出改进方案或措施； 6、组织实施对生产设备、仪器、仪表等日常维修、保养、清洁和使用管理工作； 7、负责对各车间的运作进行管理与控制； 8、负责协调各生产车间生产的调度、安排； 9、对下属的工作进行检查、考核和评估； 10、生产计划编制执行、进度控制和交期跟催及生产异常状况的反映和处理； 11、生产记录和相关报表编制及报告； 12、与其他部门及时沟通协调，以维护正常之生产； 13、生产效率提高之研究改善； 14、配合公司整体经营管理目标达成本部门所有目标； 15、负责产品工艺，打样、核算成本； 16、每周定期召开生产协调会； 17、其它上级临时交办的事项。 三、日常工作与任务 工作内容 1、对各车间、部门现场进行巡查与检查，确保生产部门整体运作良好； 2、负责制定和签收部门各类报表； 3、与营销中心沟通确定订单及出货的相关事项； 4、对下属的日常工作进行指导，跟进，监督，考核和沟通； 5、制定部门整体发展计划和实施方案； 6、公司，部门及相关部门的会议 7、其他事项 负责程度 时间占比 全责 全责 全责 部分 部分 全责 全责 40% 10% 10% 10% 20% 5% 5% 佛山唐明汉家居实业有限公司 生产部经理岗位说明书 岗位编号 SC-001 版本 A 页次 共 3 页 第 2 页 四、主要权利 1、对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权； 2、对公司生产管理的控制权； 3、按照质量标准对各生产环节的质量监督权和质量否决权； 4、质量检查过程中有权对质量意识差或造成产品批量不合格的车间员工进行批评教育（严重者有处罚建议权）； 5、本部门员工假别审查、批准权； 6、对员工作业指导、操作规程制定权； 7、对隔级下级岗位员工的任免权； 8、员工招用考核建议权； 9、对本部门产品工价的审查权。 10、强化现场管理处罚权； 五、所负责任 1、本公司部门或岗位工作出现异常情况未向总经理、副总经理反映，造成重大后果负责； 2、对生产环节的质量问题负责有领导责任； 3、对生产设备的不当使用或过期使用而导致质量偏差负责直接责任； 4、对本部门各项管理指标、计划、任务实施监督执行负责； 5、对深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行负责； 6、虽按时召开生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难以执行负责； 7、对各种统计报表拖延提交及发生差错负责； 8、对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报，也未采取措施或采取措施不得力负责； 9、对生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱负责； 10、对生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查负责；