支模架框架

（3）竖向模板的支设应根据模板支设图。

（4）已经破损或者不符合模板设计图的零配件以及面板不得投入使用。

（5）支模前对前一道工序的标高、尺寸预留孔等位置按设计图纸做好技术复核工作。 （二）模板支设 1）柱模板

（1）工艺流程：搭设安装架 → 模板安装就位 → 检查对角线、垂直和位置 → 安置柱箍 → 全面检查校正 → 群体固定→冲洗封底→浇筑柱子。 （2）主要方法：

①基础面或楼面上弹纵横轴线和四周边线，并做好检查复核工作。 ②柱、墙根部清理干净。

③柱、梁接槎部位此处加垫海棉，柱子阳角接缝处必须加垫海棉条， ④为了保证柱子的截面尺寸，设置双钢管柱箍，支撑杆与楼板支架连接。 2）梁、板模板

（1）梁模安装工艺：弹梁轴线并复核 → 搭支模架→调整托梁→ 安放梁底模并固定 → 梁底起拱 → 扎梁筋 → 安侧模 → 侧模拉线支撑（梁高加对拉螺栓）→ 复核梁模尺寸、标高、位置 → 与相邻模板连固

（2）楼板模安装工艺：搭支架 → 测水平→摆60×80木楞 → 调整楼板模标高及起拱 → 铺九合板模板 → 清理、刷油 → 检查模板标高、平整度、支撑牢固情况。

（3）梁、板的安装要密切配合钢筋绑扎，积极为钢筋分项提供施工面。

（4）所有跨度≥4m的梁必须起拱1--3‰，防止挠度过大，梁模板上口应有锁口杆拉紧，防止上口变形。 （5）所有≥2mm板缝必须用胶带纸封贴。

（6）梁模板铺排从梁两端往中间退，嵌木安排在梁中，梁的清扫口设在梁端。

（7）梁高≤500mm的梁侧模板底部的压条不得使用九合板，用方木固定钢管顶、夹牢。 （三）模板拆除

1）拆模板前先进行针对性的安全技术交底，并做好记录，交底双方履行签字手续。

2）支拆模板时，2米以上高处作业设置可靠的立足点，并有相应的安全防护措施。拆模顺序应遵循先支后拆，后支先拆，从上往下的原则。

3）模板拆除前必须有混凝土强度报告，强度达到下面规定要求，且满足上面承受荷载的要求下，经相关部门批准后方可拆模。

（1）侧模在混凝土强度能保证构件表面及棱角不因拆除模板而受损坏后方可拆除。

（2）屋面底模拆除梁长≥8米，混凝土强度达到100%；＜8米混凝土强度达到75%；悬臂构件达到100%后方可拆除。

（3）屋面板底模＜2米，混凝土强度达到50%，＞2米＜8米混凝土强度达到75%，≥8米，混凝土强度达到100%方可拆除。

（4）楼板必须实行隔层拆模。

（5）模板拆除前必须办理拆除模板审批手续，经项目技术负责人、建设单位负责人审批签字后方可拆除。 （6）楼板、梁模拆除，应先拆除楼板底模，再拆除侧帮模，楼板模板拆除应先拆除水平拉杆，然后拆除板模板支柱，每排留1～2根支柱暂不拆，操作人员应站在已拆除的空隙，拆去近旁余下的支柱使木档自由坠落，再用钩子将模板钩下。等该段的模板全部脱落后，集中运出集中堆放，木模的堆放高度不超过2米。楼层较高，支模采用双层排架时，先拆除上层排架，使木档和模板落在底层排架上，上层模板全部运出后再拆底层排架，有穿墙螺栓的应先拆除穿墙螺杆，再拆除梁侧模和底模。 六 、施工管理 （一）

人员职责

1）项目经理职责

（1）认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一、预防为主”的安全

生产方针，是本工程项目安全生产的第一责任人，负责制定项目部各项安全规章制度，建立项目安全管理组织，配备好专职安全员，负责对项目管理人员的责任制考核。

（2）根据经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目安全管理目标，并进行安全责任目标分解，负责实施对项目管理人员的责任目标考核。

（3）组织编制施工组织设计、支模架等专项安全施工方案，组织落实各项安全技术措施。

（4）认真组织每周一次安全检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施及时整改好。 （5）抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。

（6）负责建立施工现场要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。

（7）组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。 （8）组织施工现场脚手架、高支模架、井架、临时用电、施工机具等验收、检查。 （9）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。 2）项目技术负责人职责

（1）组织有关管理、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。 （2）具体负责编制施工组织设计、支模架等专项安全施工方案和季节性施工方案，审查制定相应的安全技术措施，并监督执行。

（3）参加每周一次安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 （4）坚持交施工任务的同时安全生产技术交底，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。

（5）结合项目工程特点，负责项目分部分项工程安全技术交底。

（6）参加安全防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。 （7）参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。 3）施工员职责

（1）认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

（2）具体实施、执行施工组织设计，高支模架等专项安全施工方案，对施工中不安全的环节主动提出建议。

（3）认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，督促施工班组遵章守纪，对违章作业的班组和人员应及时提出批评、处罚。

（4）参加每周一次安全检查，对检查出的安全事故隐患提出整改意见和防范措施，组织做好事故隐患的限期整改。并经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。 （5）负责对模板工程检查验收、基坑支护变形监测等。对分管工程项目应用的“四新”严格执行申报、审批手续，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

（6）负责做好有针对性的分部分项工程和相关人员安全技术交底，督促施工班组执行，交施工任务的同时交安全生产。

（7）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程和规章制度，经常开展安全教育活动。 （8）具体负责场容环境卫生，生活设施和文明施工作业环境。 （9）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护现场。 4）安全员职责

（1）认真贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全负直接责任。具体负责健全安全管理组织网络，完善项目部安全管理规章制度。

（2）在项目技术负责人的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工方案，把安全技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。

（3）及时做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。

（4）熟悉、掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级安全教育、变换工种安全教育和考核。 （5）具体负责施工现场脚手架、井架、支模架、临时用电、施工机具等验收、检查，做好验收、检查记录。

（6）具体负责每天一次安全巡查，按“三定”要求做好事故隐患的整改、复查验证，熟悉、掌握JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全检查记录。 （7）制止违章指挥和违章作业，督促职工遵章守纪，督促职工正确使用安全防护用具。

（8）具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动并建立班前活动记录。

（9）负责建立工伤事故档案，做好工伤月报；发生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。 5）质量员职责

（1）以工程质量验收规范为依据，协助项目技术负责人做好质量管理工作。

（2）参加隐蔽工程、分项分部工程验收和技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。

（3）协助材料员对进场材料进行质量检查，严格杜绝不合格材料用于工程上。

（4）检查督促质量问题整改落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范措施等建议。 6）材料员职责

（1）认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，熟悉、掌握现场安全设施所需材料和劳动保护用品的国家标准、行业标准及当地主管安监部门的规定。

（2）供施工现场使用的安全技术措施所需物资，在购入时须检查合格证明，发放时须保证符合安全要求，回收后应当检修。

（3）对采购的劳动保护用品，应符合规格标准，特别是安全帽、安全带、安全网须符合国家标准，接受安全部门对防护用品质量的监督检查。

（4）按现场平面布置图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。

（5）加强仓库安全防火管理，执行有关危险品的运输、储存、发放等物品运输应加强管理，保证安全。 （6）有计划地及时购进工程所需安全设施的各种物资，不影响安全设施的及时到位，不拖施工进度的后腿。

7）资料员职责

（1）负责本工程资料的编写、收集、整理。

（2）及时跟踪施工进程，真实记录工程质量情况、工序验收情况、安全生产情况等。

（3）参加安全生产会议，做好会议记录，及时做好所有工人的三级安全交底和安全技术交底记录，收集各种资质证书和执业之歌证书。

（3）参加工地质量安全生产检查、验收工作，做好检查验收记录。

（4）做好对有关材料、设备报验、抽样检测试验工作，并及时收集产品质保单、合格证、使用说明书等。 （5）按工程进度认真真实地做好质量安全技术资料台帐。 8）班组长职责

（1）认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

（2）认真做好工人上岗安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高班组人员自我安全防护能力。

（3）认真落实施工员的安全技术交底内容，认真按施工组织设计及专项方案安排工人施工。 （4）不违章指挥，不冒险蛮干，纠正违章作业现象；有权拒绝项目部人员违章指挥。

（5）经常检查班组作业现场安全生产状况，做好日常安全巡查，发现事故隐患和问题及时解决并及时上报。

（6）作业前要对所使用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，认真做好机具设备日常维护保养。

（7）负责宿舍内外环境卫生，抓好班组文明施工、做好落手清，督促班组人员做好防火工作。 （8）发生工伤事故及未遂事故应保护现场并立即上报施工负责人，参加事故调查处理。 （二）材料管理

1）钢材技术性能必须符合《碳素结构钢》（GB700-88）的要求；胶合板技术性能必须符合《混凝土模板用胶合板》（ZBB70006-88）要求；木方必须符合木结构工程施工质量验收规范要求。

2）、支架钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T13793）或《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T3092）中规定的 3号普通钢管，其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢的规定。 3）钢管的尺寸和表面质量应符合下列规定： （1）应有产品质量合格证；

（2）应有质量检测报告，钢管规格为外径为Φ48、壁厚为3 mm以上，检测质量合格；

（3）钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；钢管必须涂有防锈漆，钢管上严禁打孔。

4）扣件式钢管脚手架应采用锻铸制作的扣件，其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定；采用其他材料制作的扣件，应经试验证明其质量符合该标准的规定后方可使用。 5）扣件的验收应符合下列规定：应有产品质量合格证和法定检测单位的测试合格的报告。 （1）旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。 （2）新、旧扣件均应进行防锈处理。

（3）支架采用的扣件，在螺栓拧紧扭力达65N.m时，不得发生破外。 （三）过程管理 1）施工前管理 （1）材料管理

材料质量满足方案设计和相关规程要求，经材料员验收合格后才能投入使用。搭设模板支架用的钢管、扣件，使用前必须进行抽样检测，抽检的数量按有关规定执行。检测和检测不合格的一律不得使用。 （2）搭设资格

此支模架必须由有资质的劳务分包企业来承担，搭设人员必须持架子工上岗证书。 （3）交底管理

交底的形式分为技术交底和安全交底，搭设前，针对专项方案的内容由项目技术负责人对相关班组成员、管理岗位人员进行交底，并落实相关签字手续。 2）施工中管理要点

（1）竖向结构隐蔽工程质量符合设计要求，进入下道模板支架工序的施工。 （2）模板支架搭设方式符合施工方案要求，并通过相关部门验收。 （3）砼浇筑方式符合施工方案要求，控制堆载，避免上部荷载集中化。

（4）施工时严禁混凝土输送设备直接作用在支撑体系上，并要求输送时稳定、均匀下料，确保施工荷载在设计范围内。

（5）模板拆除方式符合施工方案要求，拆模时间符合相关检测结果和规范要求。拆模以接到拆模通知书为准，不得私自拆除任何构件。 3）质量管理措施

（1）认真仔细地学习和阅读施工图纸，吃透和领会施工图的要求，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002和其它有关规定施工和验收，并随时接受业主、质监站对本工程的质量监督和指导。

（2）认真做好各道工序的检查、验收关，对各工种的交接工作严格把关，做到环环扣紧，并实行奖罚措施。出了质量问题，无论是管理上的或是施工上的，均必须严肃处理，分析质量情况，加强检查验收，找